Histoires d'hypercroissance

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Assembler les cépages d’une vie équilibrée, avec Jessica Harnois - #122

Mon, 24 Nov 2025 11:00:00 +0000

Dans l’épisode #122, Cléo reçoit Jessica Harnois, sommelière, conférencière et fondatrice des vins Bù. Jessica déguste ses premiers vins dès 7 ans, est plongeuse dans un restaurant à 14 ans, et occupe pratiquement tous les postes en restauration jusqu’à devenir sommelière à 18 ans. Dans la trentaine, un problème de santé allume son étincelle entrepreneuriale ; elle crée les populaires vins Bù, qui représentent aujourd’hui une bouteille vendue sur quatre au Québec. Autrice et conférencière elle partage aussi ses réflexions sur la confiance en soi, l’équilibre, l’amour-propre et tout ce qui donne un sens à la vie.

Modèle d’affaires

En 2019, Jessica reçoit un Prix Femmes d’affaires du Québec pour les vins Bù, dont elle est l’unique employée. Son modèle d’affaires aérien met à profit ses forces, en lui permettant de se concentrer exclusivement sur le contenu de chaque bouteille. La gestion, la distribution et d'autres activités sont plutôt confiées à des partenaires et consultants jouissant d’une grande autonomie.

L’approche Tête, cœur et corps

L’autrice et co-autrice d’une dizaine de livres, dont Tête, cœur et corps : cultiver l’équilibre, la clé du succès, croit qu’il est souvent préférable de prendre une décision, de tomber et de se relever en revoyant sa stratégie plutôt que de rester dans l’inaction. Elle invite les leaders à faire évoluer leurs comportements en se posant ces trois questions: « Quelle est votre intention? », « Est-ce que ça a du sens ? » et « Est-ce sain ? »

Faits saillants

04:10 Le parcours de Jessica

14:19 Modèle d’affaires des vins Bù

21:41 Livres et conférences

39:28 Mentorat et philanthropie

50:38 Ce qui enrichit la vie

1:02:09 Où seras-tu dans 10 ans ?

1:19:49 Mot de la fin

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Parce que le succès se lève tôt, avec William Fugère - #121

Mon, 10 Nov 2025 13:56:39 +0000

Dans l’épisode #121, Cléo reçoit William Fugère, courtier immobilier résidentiel avec Engel & Völkers et fondateur du 6AM Club. Dès l’adolescence, William apprend de son père entrepreneur les petites habitudes qui font les grands succès. Il acquiert de l’expérience en vente automobile et établit des connexions humaines. Il s’entraîne très tôt pour bien commencer chaque journée. À défaut de reprendre l’entreprise familiale, il trouve son « X » comme courtier immobilier pour une bannière exclusive… en plus de démarrer un club de course qui rejoint chaque semaine plus de 10 000 personnes. Tout ça à seulement 33 ans !

Partir du bon pied

Le 6AM Club naît à Blainville peu après la pandémie, le temps d’une course de quartier ouverte à tous et à toutes. Une résidente de Villeray adhère au modèle; d’autres arrondissements l’imitent. Aujourd’hui, plus de 200 communautés du monde ont leur propre club. Le concept : une course matinale de 5 km à un rythme social qui se termine dans un café du coin.

La famille d’abord

Les liens du sang donnent un sens à la vie et amplifient le succès, même en affaires. William est reconnaissant envers ses parents qui ont forgé son caractère entrepreneurial. Il est investisseur silencieux dans Le Studio Weekend, la firme de stratégie d’affaires de sa sœur. Il participe à un fonds d’investissement familial qui appuie des innovations. Surtout, il prend chaque décision en fonction du bien-être de sa fiancée et de ses trois filles adorées.

Faits saillants

03:40 Le parcours de William Fugère

12:15 Immobilier et connexions humaines

20:29 Vie de famille

26:55 Le 6AM Club

39:30 S’entraîner comme modèle de parrainage

46:36 Une génération d’entrepreneurs

49:50 Famille et fonds d’investissement

55:17 Où seras-tu dans 10 ans ?

58:40 Le mot de la fin

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Quand le deuil donne vie au changement durable, avec Joanie Lacroix - #120

Mon, 27 Oct 2025 10:00:00 +0000

Dans l’épisode #120, Cléo reçoit Joanie Lacroix, réalisatrice, productrice et animatrice de Pastel Fluo.

Au tournant de la trentaine, Joanie est une productrice à succès du petit écran qui cherche davantage de sens et de créativité dans sa vie. La naissance et la perte soudaine de son deuxième enfant font l’effet d’un choc qui lui donne la permission d’oser. Ce qui commence comme deux ou trois documentaires s’intéressant aux humains devient Pastel Fluo, une plateforme de contenu innovante qui éveille les consciences et catalyse le changement, apportant un peu de lumière dans un monde chaotique.

S’autofinancer autrement

Les documentaires de Pastel Fluo sur l’équilibre de vie, l’entrepreneuriat, l’éducation et la santé intégrative sont tous disponibles gratuitement sur Tou.tv. Les revenus de ces longs métrages proviennent plutôt d’ateliers, de conférences et d’outils payants (mais toujours accessibles) proposés afin d’approfondir l’expérience. Car en affaires, il faut savoir reconnaître quand on en a suffisamment et redistribuer la richesse.

Nourrir son intuition

Joanie voit en l’intuition une forme d’intelligence en laquelle il faut faire confiance. Chaque saison, elle s’accorde trois jours de repos en nature — des moments d’arrêt hautement productifs où lui viennent ses meilleures idées. En ralentissant, en prenant soin de soi, on crée l’espace nécessaire pour penser plus loin que les opérations quotidiennes et rendre sa vision claire. Et on devient soi-même un modèle inspirant pour les autres.

Faits saillants

03:54 Le parcours de Joanie Lacroix

13:33 Écosystème d’autofinancement et de croissance

20:39 S’accorder l’espace

27:59 Oser l’équilibre et Électrons libres

32:20 Se transformer, transformer l’entreprise

38:04 Repenser l’éducation dans un monde en transformation

40:18 Santé intégrative : de patient à participant

47:53 Pour aller plus loin

53:00 Où seras-tu dans 10 ans ?

56:27 Le mot de la fin

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Trouver sa voie parmi les cônes orange de l’entrepreneuriat, avec Marilyne Vallières - #119

Mon, 13 Oct 2025 10:00:00 +0000

Dans l’épisode #119, Cléo reçoit Marilyne Vallières, présidente et cofondatrice de Signalisation de Ville.

Après le secondaire, Marilyne expérimente avec différents domaines d’études et emplois, allant de l’assurance au marketing, puis de l’électronique à la restauration, jusqu’à trouver sa voie en comptabilité. Elle trouve le partenaire (de vie et d’affaires) idéal en Jimmy Girard, qui installe de la signalisation routière sans trop se soucier de la rentabilité. Ensemble, ils démarrent Signalisation de Ville, une PME florissante réunissant aujourd’hui jusqu’à 350 personnes… et 20 000 cônes orange.

Sortir de sa zone de confort

Malgré sa nature timide, Marilyne démontre qu’en se faisant confiance, on peut accomplir de grandes choses. Elle passe outre sa gêne pour prendre la parole lors de grands rassemblements et s’impliquer dans des causes qui lui sont chères. C’est en cumulant ces petites victoires qu’elle est nommée PDG de l’année 2023 par Les Affaires, se hisse au palmarès des 100 Femmes les plus influentes du Canada et rejoint la communauté d’affaires Cheffes de file.

«L’humain sans détour»

Cette expression résume bien la culture d’entreprise bienveillante chez Signalisation de Ville. On y valorise l’activité physique, que ce soit au 24 h de Tremblant ou au gym aménagé à même le siège social de l’entreprise. Chaque été, une grande fête rassemble les familles. Le lancement prochain du projet « Réalise ton rêve » exaucera les vœux des chanceuses et des chanceux. Sans compter les programmes de formation et une appli développée à l’interne pour promouvoir les meilleures pratiques en santé et sécurité.

Chapitrage

03:43 Le parcours de Marilyne Vallière

13:25 Coup de foudre

18:25 Survol de Signalisation de Ville

25:22 La femme derrière l’entreprise

33:42 Affaires, famille et dépassement de soi

45:20 Culture « L’humain sans détour »

52:55 Formation et développement durable

59:00 Où serez-vous dans 10 ans ?

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Cultiver la réussite d’une relève familiale, avec la troisième génération de l'entreprise Jardin Dion - #118

Mon, 29 Sep 2025 10:00:00 +0000

Dans l’épisode #118, Cléo reçoit les membres de la troisième génération à diriger l’entreprise familiale Jardin Dion : Mathieu Poirier (président), Caroline Dion (vice-présidente Finances), Maxime Champagne (vice-président Services paysagers) et Hélène Dion (vice-présidente Jardineries).

Dans les années 1950, les frères Wilfrid et Guy Dion s’associent pour fonder ce qui deviendra Pavage Dion et Jardin Dion. Depuis maintenant 71 ans, l’entreprise évolue au rythme des tendances et des générations, sans jamais perdre de vue les valeurs familiales à l’origine de son succès.

Les secrets d’une relève réussie

Dans le monde, à peine 10 % des entreprises parviennent à réaliser une relève de troisième génération. Jardin Dion mène la sienne avec succès en faisant preuve de rigueur et de patience. Une firme extérieure a été embauchée deux ans avant la transaction afin d’identifier une relève potentielle, établir des profils, anticiper les risques de conflits et aider à formuler une mission rassembleuse. Les cédants sont demeurés actifs plusieurs années, de façon à valider la stratégie de croissance et s’assurer une transition en douceur.

Laisser la culture d’entreprise s’épanouir

Souci du travail bien fait, avoir du cœur au ventre, cultiver le bien-être, se serrer les coudes, se surpasser : les valeurs de Jardin Dion sont affichées un peu partout. Mais surtout, elles se rattachent chaque jour à des actions concrètes et à des décisions éclairées. C’est ce qui donne vie à l’organisation, contribue à l’alignement des talents et solidifie l’esprit de famille.

Faits saillants

03:14 L’histoire de Jardin Dion
06:52 Parcours de Maxime Champagne
09:30 Parcours de Caroline Dion
15:53 Parcours d’Hélène Dion
18:33 Parcours de Mathieu Poirier
22:02 Transition à la 3e génération
29:26 Croissance et modèle d’affaires
43:55 La culture Dion
48:54 Implication dans la communauté
52:30 Comment voyez-vous le futur ?
57:06 Le mot de la fin

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Intelligence d’affaires (BI) et intelligence artificielle (IA) avec Jean-François Laberge - #117

Mon, 15 Sep 2025 10:00:00 +0000

Dans l’épisode #117, Cléo reçoit Jean-François Laberge, cofondateur et président de Ventriloc.

Pendant ses études en comptabilité, Jean-François a la piqûre pour l’intelligence d’affaires et en fait une maîtrise. Sa fibre entrepreneuriale se développe quand, dans chaque boîte où il va, il s’investit à bâtir quelque chose de nouveau. Il fait finalement équipe avec son ami Paul-Alexandre Viger et fonde Ventriloc, combinant ainsi leurs expertises respectives en gestion des données et en cartographie afin de rendre l’information visuelle et accessible. Voici comment l’entreprise employant aujourd’hui une vingtaine de personnes développe des solutions innovantes pour rendre les humains responsables de prendre des décisions éclairées.

Regarder devant

Un tableau de bord ne devrait pas contenir que des données passées — comme les ventes du mois dernier ou le taux de roulement — mais aussi des éléments proactifs, tels que les projets dans le pipeline et les talents en développement. Recueillez les bonnes données et concentrez-vous sur quelques indicateurs à la fois, pour y voir clair. Pensez en termes d’actions concrètes pour corriger les problèmes; pas seulement les observer.

Passer à l’action rapidement

Dans une entreprise en hypercroissance, les choses évoluent vite. C’est donc un piège que d’attendre d’avoir implanté tous les ERP, CRM et autres solutions « à la perfection » avant de tout intégrer : l’organisation ne sera déjà plus la même. Appuyez-vous plutôt sur votre historique de données et identifiez des gains rapides pouvant être réalisés dès maintenant.

Chapitrage

04:23 Le parcours de Jean-François
14:55 L’idée de Ventriloc
20:37 Exemples d’intelligence d’affaires
29:02 Par où commencer ?
34:40 Gains à réaliser
39:52 Données à surveiller
46:47 Étapes d’une transformation
50:51 Culture d’entreprise
58:18 Ventriloc dans 10 ans ?
1:04:25 Le mot de la fin

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Des vérités éclairantes sur l’innovation avec Philippe Boulanger - #116

Mon, 01 Sep 2025 10:00:00 +0000

Dans l'épisode #116, Cléo reçoit Philippe Boulanger, conférencier international.

L’humilité de Philippe dissimule un riche parcours rempli de rebondissements. Son premier projet d’affaires, un logiciel de cryptographie, lui enseigne qu’il ne peut tout accomplir seul; il fait une croix sur l’entrepreneuriat. Il chemine d’une marque internationale à l’autre, puis tourne le dos aux grandes sociétés pour se relancer en affaires. Jusqu’à ce qu’une offre d’Apple le conduise en Californie, au plus fort de l’ère Steve Jobs. Il parcourt désormais le monde comme conférencier, à partager ses expériences et à faire rayonner « l’évangile de l’innovation ».

Nourrir l’intelligence innovationnelle

Dans son livre Innover ou agoniser : c’est vous qui voyez !, l’auteur définit l’intelligence innovationnelle comme « ensemble des comportements humains qui vont favoriser l’innovation dans l’organisation» Elle repose sur six piliers: la vision de la stratégie, la culture d’innovation et la sécurité psychologique, les communications et la prise de décisions, l’organisation des groupes, les méthodes innovantes et enfin, les talents et les sentiments. Un diagnostic de ces différents piliers est essentiel avant d’élaborer un plan d’action ; trop d’entreprises brûlent des étapes en se concentrant tant sur l’outil qu’elles en oublient les objectifs.

Surmonter la résistance au changement

Le changement provoque une réaction naturelle de « combat, fuite ou figer » (Fight-Flight-Freeze). Plutôt que d’imposer un nouvel outil ou un procédé innovant, il importe d’expliquer ce que l’on souhaite faire, pourquoi, et ce que ça implique pour chaque collaboratrice ou collaborateur. Idéalement, une équipe d’exploration multidisciplinaire (soit externe, soit composée de gens libérés pour l’occasion) devrait mener de tels projets afin de les valider tout en minimisant les perturbations sur les opérations quotidiennes.

Faits saillants

03:50 Le parcours de Philippe

15:27 D’une grande société à l’autre

27:07 Devenir conférencier professionnel

33:05 Livre « Innover ou agoniser : c’est vous qui voyez ! »

35:12 L’expérimentation en innovation

43:06 Démarche d’intelligence innovationnelle

51:47 Résistance au changement

1:02:05 Retour sur livre et conférences

1:07:45 Mot de fin

L’épisode est présenté par Big Bang qui est un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique: https://bit.ly/4nxxgO7

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Classe de maître sur l’expérience humaine avec Daniel Lafrenière - # 115

Mon, 18 Aug 2025 10:00:00 +0000

Dans l’épisode #115, Cléo reçoit Daniel Lafrenière, conseiller, auteur et conférencier.

Adolescent, Daniel Lafrenière s’étonne que son père, un distributeur de confiserie, passe autant de temps à socialiser avec chaque client plutôt que de chercher des transactions rapides. Il découvre que cet « Art du commerce » s’est perdu lors de ses études en informatique, où les utilisateurs finaux sont souvent oubliés dans le développement des machines, du web et des applis. Daniel bâtit une expertise de pointe en expérience humaine, d’abord comme consultant auprès de grandes organisations, puis auteur et conférencier. Voici ses observations révélatrices sur le sujet.

Transformation numérique : l’humain d’abord

Malgré de bonnes intentions, trop d’organisations obsèdent sur la plateforme technologique, faisant abstraction de l’humain et de l’objectif. Qui seront les utilisateurs de la solution ? Quels sont leurs processus et leurs défis actuels ? De quels outils ont-ils besoin ? Parfois, la meilleure réponse n’est pas d’implanter un coûteux logiciel de gestion ou une solution miracle (qui n’existe pas), mais plutôt d’investir en formation, de rédiger un guide de procédures claires ou d’éliminer des étapes superflues.

« Les petits pas » du parcours client

Cartographiez le cycle complet d’un parcours client, de la toute première intervention jusqu’au service après-vente. Posez des questions afin d’identifier les goulots d’étranglement ; ce qui est compliqué pour le client l’est souvent pour l’organisation. Puis, posez des actions ciblées et rapides afin d’accroître non seulement le retour sur investissement (ROI), mais aussi le retour sur expérience (ROE). Commencez par le fondamental, comme former des employés attentionnés qui s’intéressent à la réalité de votre clientèle, garder les lieux propres et afficher des heures d’ouverture cohérentes. L’expérience humaine représente le cumul de tous ces petits gestes.

Faits saillants

03:13 Le parcours de Daniel

12:16 Transformation numérique et parcours client

22:33 Sous-utilisation des plateformes

28:04 Réflexions sur l’expérience humaine

40:13 Attentes, moyens et intentions

48:25 Expériences en B2B

57:12 Par où commencer ?

1:03:38 Exemples de bonnes pratiques

1:10:00 Livre et conférences

1:13:02 Le mot de la fin

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L’hypercroissance tout en beauté avec Mélissa Harvey - #114

Mon, 21 Jul 2025 10:00:00 +0000

Mélissa Harvey grandit près du lac Saint-Jean, où elle démontre une sensibilité précoce pour le développement durable. D’abord propriétaire d’un café bio à Montréal, elle prend part à un voyage d’aide humanitaire au Maroc après un drôle de malentendu. Elle y découvre les femmes berbères et l’huile d’argan, qu’elle s’engage à commercialiser au Canada. Une autre rencontre fortuite — cette fois, au marché Jean-Talon — l’amène à fonder Zorah Biocosmétiques. Voici la preuve que les ingrédients naturels peuvent rivaliser avec ceux de synthèse… et qu’on peut grandir sans oublier ses racines.

Comprendre ce que dit l’étiquette

Comme en alimentaire, les ingrédients d’un produit cosmétique sont énumérés en ordre décroissant. En excluant l’eau, les cinq premiers ingrédients représentent souvent la quasi-totalité de la composition. Les noms en latin sont d’origine naturelle ou végétale, tandis que ceux en anglais (ou constitués de lettres majuscules et de chiffres) sont synthétiques. Porter attention à ces informations — et utiliser une appli gratuite comme Yuka —, aide à choisir des produits de qualité et bénéfiques pour la santé.

Garder le contact

Zorah Biocosmétiques développe de nouveaux produits qui répondent aux besoins du marché en allant à la rencontre de sa clientèle, en recueillant ses commentaires et en étant à l’écoute de ses attentes. Avec la croissance et la quête du profit, il peut être facile de perdre cette relation de proximité avec le terrain, voire l’ADN même de l’entreprise. Entourez-vous de gens aux valeurs compatibles et de sources d’inspiration qui donnent un sens à votre travail.

Faits saillants

03:09 Le parcours de Mélissa Harvey

17:06 Huile d’argan

21:00 Croissance de Zorah

23:56 Innovation, travail d’équipe et ADN

29:00 Communauté mondiale

35:37 S’intéresser aux ingrédients

44:11 Cheffes de file et autres partenaires

55:42 Accompagner un proche en fin de vie

59:16 Le mot de la fin

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Ouvrir l’actionnariat pour développer l’excellence avec Denis Thivierge - #113

Mon, 07 Jul 2025 10:00:00 +0000

Denis Thivierge grandit dans la banlieue de Québec, fasciné par les avions, les boîtes à savon et toutes sortes de projets. Il étudie le génie mécanique et trouve sa vocation en génie-conseil, une spécialité à la croisée des sciences et des relations humaines. Il entre chez CIMA+ en 2007 et se retrouve aux premières lignes de la croissance de l’organisation, occupant des postes aux responsabilités grandissantes jusqu’à en assumer la direction générale. Coup d’œil sur une entreprise au modèle d’actionnariat particulier, un fleuron codétenu par plus de 500 associés.

Grandir par acquisitions

Sans surprise, le modèle de CIMA+ est aussi soigneusement monté qu’un plan d’ingénieur. Quatre lignes d’affaires principales (Énergie et ressources, Bâtiment, Transport et Infrastructures) sont appuyées d’expertises transversales (Gestion de projet, Technologies de l’opération, Environnement et sciences de la terre). Le groupe possède aujourd’hui 41 bureaux au Canada, et continue de mener des acquisitions d’une précision chirurgicale pour enrichir son offre ou étendre sa présence. Qu’est-ce qui définit une entente réussie ? Quand le taux de roulement demeure bas, même des années après la transaction.

Se développer de l’intérieur

D’une cinquantaine d’actionnaires il y a une trentaine d’années, CIMA+ en compte aujourd’hui plus de 500. Ici, la richesse est partagée entre ceux et celles qui la créent. Malgré l’appétit grandissant des fonds d’investissement et la consolidation de l’industrie, la société s’efforce de demeurer privée pour que la prochaine génération ait elle aussi l’occasion d’accéder à l’actionnariat. Car les gens qui travaillent pour eux-mêmes sont motivés à s’investir un peu plus, à toujours viser l’excellence.

Faits saillants

02:45 Le parcours de Denis Thivierge

13:43 Rôles multiples chez CIMA+

20:02 Vision du leadership

30:29 Collaborer avec 7 expertises

39:00 Projets et forces de CIMA+

45:12 Modèle d’actionnariat et culture

55:56 L’intelligence artificielle

1:01:28 Le mot de la fin

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Les ingrédients d’une marque authentique avec Geneviève Comeau - #112

Mon, 23 Jun 2025 10:00:00 +0000

Dans l’épisode #112, Cléo reçoit Geneviève Comeau, directrice générale et co-propriétaire de Les Filles Fattoush.

Après des années d’expériences formatrices en communications et en marketing pour le compte de marques chouchous du Québec, Geneviève Comeau répond à l’appel de l’entrepreneuriat pendant la Guerre de Syrie. Le Canada accueille alors des familles syriennes dont les mères se retrouvent souvent isolées et sans travail. D’abord service traiteur à mission sociale, Les Filles Fattoush est aujourd’hui une marque diversifiée de prêts à manger et de produits d’épicerie qui fait rayonner la cuisine du Moyen-Orient partout dans la province. Voici comment l’authenticité et une vision rassembleuse ont fait le succès de l’organisation.

Choisir la joie

Les femmes syriennes qui forment Les Filles Fattoush ne s’identifient plus comme réfugiées ; ce sont de fières Canadiennes qui ont beaucoup sacrifié pour offrir à leur famille un avenir meilleur et qui embrassent pleinement ce nouveau chapitre de leur vie. La marque ne fait pas dans la pitié ni la douleur, mais plutôt dans la joie, dans les plaisirs simples. À l’image des chants et de l’esprit de famille qui habitent sa cuisine.

Reconnaître et saisir les vraies occasions

C’est la réalité de l’entrepreneuriat d’être toujours en dehors de sa zone de confort, d’avoir à prendre des décisions difficiles et de tout remettre en question. Des emplois — voire, des vies — en dépendent. En plus d’analyser les éléments financiers, il importe d’avoir confiance en son intuition pour reconnaître les occasions d’affaires qui sont véritablement alignées avec sa mission, sa vision et ses valeurs. Apprendre à connaître son entreprise, sa personnalité, pour ne pas se laisser distraire par ce qui nous éloigne du but.

Faits saillants

03:08 Le parcours de Geneviève Comeau

15:56 Les Filles Fattoush : de l’idée au projet

24:13 Évolution du modèle d’affaires

36:29 Une marque authentique

39:35 L’Œil du Dragon

46:05 L’hypercroissance humaine

49:04 Comment vois-tu le futur ?

56:33 Où seras-tu dans 10 ans ?

58:10 Le mot de la fin

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La diversité comme moteur de richesse avec Vickie Joseph - #111

Mon, 09 Jun 2025 10:00:00 +0000

Dans l’épisode #111, Cléo reçoit Vickie Joseph, fondatrice et présidente de V Kosmetik International. Tout aussi fière de ses origines haïtiennes que de son identité québécoise, Vickie Joseph grandit dans un quartier diversifié de Saint-Michel. C’est en vivant un premier choc discriminatoire majeur, alors que sa carrière en mode est en plein essor, qu’elle reconnaît sa fibre entrepreneuriale et tente sa chance. Des boutiques aux cosmétiques, puis des fondations et à un réseau pancanadien d’incubateurs, la visionnaire apporte de nouvelles couleurs à l’écosystème entrepreneurial et démontre l’immense valeur générée par la diversité.

Groupe 3737

Né d’une occasion d’investissement immobilier à Saint-Michel, le Groupe 3737 compte désormais 12 bureaux au Canada et a enrichi le parcours entrepreneurial de plus de 3 000 personnes à l’aide d’une offre complète de formation, de financement et d’outils. À peine 10 ans plus tôt, ces mêmes gens issus de milieux défavorisés peinaient à attirer les capitaux des investisseurs et des institutions financières. À ce jour, les quelques 500 jeunes pousses accompagnées ont généré plus de 260 M$ pour l’économie canadienne.

Vision du leadership dans la diversité

Les communautés ont besoin de modèles de réussite afin d’inspirer la relève à en faire tout autant. Mais défoncer des portes jour après jour, ça devient lourd. Les gens d’exception affrontent au quotidien une pression énorme, connaissent leurs moments de fatigue, vivent de la solitude… Le leadership n’est pas de tout porter sur ses seules épaules, mais plutôt de créer une culture, un mouvement, et de mobiliser toute équipe pour amener la vision encore plus loin.

Les faits saillants

03:45 Le parcours de Vickie Joseph

10:18 Piqûre pour la mode

15:40 De discrimination à entrepreneuriat

22:28 10 ans de boutiques

28:18 Groupe 3737

36:47 V-Care et présidence de la CCMM

41:45 V Kosmetik International

45:48 Entre pression et passion

52:45 Où seras-tu dans 10 ans ?

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Leadership authentique et notre relation avec l’alcool avec Geneviève Desautels - #110

Mon, 26 May 2025 10:00:00 +0000

Dans l’épisode #110, Cléo reçoit Geneviève Desautels, directrice générale d’Éduc’alcool.

C’est en feuilletant un bottin d’orientation, par hasard, que Geneviève Desautels trouve sa voie : les relations industrielles. Celle qui s’intéresse à l’humain dans le milieu des affaires grandit d’une expérience de travail à l’autre et multiplie les projets. Elle met finalement ses nombreux talents au service du public en devenant directrice générale d’Éduc’alcool, l’OBNL qui encourage la modération au Québec depuis 35 ans. Réflexions sur l’entrepreneuriat, le leadership d’aujourd’hui et la place qu’occupe l’alcool dans l’environnement professionnel.

Le leadership commence par soi

« Le leadership n’est pas une posture à adopter, mais un espace à habiter », résume Geneviève Desautels. C’est aligner sa tête et son cœur pour bâtir une réelle confiance en soi, plus profonde que sa seule identité professionnelle. C’est sortir de sa zone de confort, accepter la rétroaction et faire des choix conscients. C’est s’investir pleinement dans ce qu’on fait et se recharger en continu… pas seulement dans un bain avec des chandelles !

Éduc’alcool et l’entrepreneuriat

De 25 à 30 % de la population québécoise présente une consommation d’alcool à risque modéré, y voyant une occasion de compenser ou de s’automédicamenter. Après avoir fait évoluer la société québécoise de l’ivresse à la modération, Éduc’alcool sensibilise désormais des groupes précis, comme les gens d’affaires, à prendre conscience de leurs choix. Pourquoi boit-on ? Est-il indispensable d’ouvrir une bouteille pour signer un contrat ? L’OBNL recueille actuellement des données pour mieux comprendre ce phénomène, sans banaliser ni démoniser l’alcool.

Faits saillants

02:52 Le parcours de Geneviève Desautels

12:52 Se lancer en affaires

16:57 Travail d’écriture

20:50 Leadership authentique et féminin

28:00 Confiance en soi + conscience de soi

37:00 Éduc’alcool et les entrepreneurs

46:15 Alcool et société québécoise

53:51 Où seras-tu dans 10 ans ?

55:23 Le mot de la fin

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Qui sont les anges investisseurs du Québec avec Stéphane Drouin - #109

Mon, 12 May 2025 10:00:00 +0000

Dans l'épisode #109, Cléo reçoit Stéphane Drouin, PDG d'Anges Québec.

Stéphane Drouin rêve d’être entrepreneur depuis son enfance, admirant ce que ses grands-parents maternels et paternels ont bâti. Il acquiert d’abord de précieuses expériences au sein d’industries variées, avec l’intention de faire le grand saut avant 30 ans. Il se découvre des talents de leader et de connexion humaine, ainsi qu’un désir de voir des PME du Québec s’épanouir. Ce parcours le mène à devenir ambassadeur d’Anges Québec, un réseau d’affaires qui soutient le développement économique de demain.

Conseils aux entrepreneurs

Les entreprises en démarrage comptant sur l’accompagnement d’anges investisseurs ont un taux de survie après cinq ans 30 % supérieur. C’est qu’en plus de capitaux, les partenaires d’expérience partagent leur sagesse d’affaires et les leçons du passé. Par exemple, la guerre commerciale avec les États-Unis n’est pas sans rappeler la crise des conteneurs maritimes, il y a quelques années à peine — d’où l’importance de bâtir une chaîne d’approvisionnement local et résiliente.

Comment devenir ange investisseur ?

Les quelque 170 membres actifs du réseau Anges Québec ne possèdent pas tous d’immenses fortunes familiales, mais sont prêts à investir quelques dizaines de milliers de dollars chaque année — ou 5 à 10 % de leurs avoirs — dans des startups innovantes. L’organisme offre une formation complète et préqualifie les occasions les plus prometteuses selon les champs d’intérêt. Bien que le rendement sur 5 à 10 ans puisse être considérable, il demeure secondaire au but premier : aider les entreprises d’ici à grandir et à s’épanouir.

Faits saillants

02:20-Le parcours de Stéphane Drouin

17:35-Saut en entrepreneuriat

23:59-S’impliquer pour l’innovation

30:33-CQCD et Investissement Québec

37:49-Recommandations et leçons

45:26-Anges Québec

53:11-Les startups au Québec

59:48-Qui sont les anges ?

1:09:07-Anges Québec dans 10 ans ?

1:11:33-Fondation LDT

Liens utiles :

Présenter un projet, Devenir investisseur, Recommander un entrepreneur

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Créer des liens pour mieux gérer : quand la proximité fait toute la différence avec Christine Lapointe-Lagueux - #108

Mon, 28 Apr 2025 10:00:00 +0000

Même si l’école représente pour elle un défi, Christine Lapointe-Lagueux persévère jusqu’à obtenir une maîtrise en développement des organisations. Elle applique ensuite cette éthique de travail dans l’environnement exigeant du réseau de la santé, qui devient son école des ressources humaines pendant 16 ans. Sa carrière prend une nouvelle direction lorsqu’elle rejoint les YMCA du Québec, un OBNL au modèle d’affaires complexe réunissant quelque 1500 employés et bénévoles et gérant un budget annuel de 70M$. Elle présente aujourd’hui les bonnes pratiques qui lui ont servi tout au long de l’ambitieuse transformation du réseau – en pleine pandémie.

Gérer ses relations

On a beau être sollicité de toutes parts, il faut faire des choix et reconnaître qui a besoin de notre attention et de temps de qualité. Être sur le terrain et entretenir des relations de proximité avec les gens est essentiel pour les accompagner, les inspirer, gagner leur confiance et les guider dans la direction souhaitée. Comprendre leur réalité pour régler les problèmes avant qu’ils ne s’enveniment et même, recruter avec un maximum d’efficacité. C’est encore plus vrai depuis que le télétravail ajoute de la distance entre les gestionnaires et leurs équipes.

La valeur d’une marque employeur

En tant qu’OBNL, les YMCA n’offrent pas les plus gros salaires ni une panoplie d’avantages sociaux. Mais ils savent attirer des personnes aux valeurs compatibles et les faire rayonner. L’organisation donne à bien des jeunes et de nouveaux arrivants leur première expérience de travail; plusieurs deviennent ensuite des ambassadeurs pour la vie. Les journées de maladie y sont remplacées par des « congés bien-être », pour prendre soin de soi, simplement, sans se justifier. Les horaires sont flexibles. Des mentors guident les recrues en fonction de leurs besoins. L’organisation demeure à l’écoute de ses gens – et met à leur disposition les outils nécessaires pour s’épanouir pleinement.

Faits saillants

02:57 Le parcours de Christine

08:02 Briller dans un rôle de soutien

10:59 Évolution des RH

16:20 Entrepreneur vs gestionnaire

23:11 Les YMCA et leur transformation

30:32 Exemples de transformations

36:22 Redonner à la communauté

42:42 Présence sur le terrain

49:44 Marque employeur et mentorat

1:01:42 Le futur

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De « fils de boss » à entrepreneur à part entière avec David Cartier - #107

Mon, 14 Apr 2025 10:00:00 +0000

Dans l’épisode #107, Cléo reçoit David Cartier, président d’Emballage Cartier.

Dès 14 ans, David Cartier est déjà actionnaire de la compagnie de distribution de papier hygiénique de son père. Cherchant sa voie après des études en sociologie, il accepte un poste à l’entrepôt où ses nouvelles responsabilités lui font gagner en maturité. Il redresse le département pour en faire une équipe soudée… puis répète l’exploit au service à la clientèle, suivi des ventes. Jusqu’à prendre la relève d’Emballage Cartier comme président, aux côtés de sa sœur, guidant la société vers une nouvelle spécialité en solutions d’emballage. Au passage, il apprivoise son propre style de leadership et inspire aujourd’hui d’autres gens d’affaires à en faire tout autant.

Embrasser la spécialité

« Qu’est-ce qu’un vrai spécialiste en emballage aurait fait ? » Cette question guide Emballage Cartier depuis la retraite stratégique où elle a été lancée. Elle pousse l’entreprise à exprimer son positionnement de manière tangible, en encourageant la réduction de l’emballage, en bâtissant son propre laboratoire d’innovation, en embauchant un ingénieur et en partant à la découverte des meilleures pratiques de l’industrie à l’étranger. Puis à faire évoluer l’organisation toute entière, à révolutionner l’emballage vers un monde durable, jusqu’à évoluer en une toute nouvelle entreprise.

Saisir les moments « Time to Shine »

David Cartier ne suit pas de plan : il est à l’écoute de la vie. Il croit qu’on peut choisir de voir ou non les cadeaux que celle-ci nous envoie. En vieillissant, on a tendance à douter et à fuir les risques. Sa conférence « Time to Shine », née d’une collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce, invite à taire ces réflexes et à reconnaître les occasions qui se cachent derrière chaque obstacle, celles qui cadrent avec nos valeurs profondes.

Faits saillants

00:00 Introduction

03:45 Le parcours de David Cartier

14:49 Réinventer le service chez Emballage Cartier

20:03 Joindre l’équipe des ventes

23:26 Prendre la relève

31:00 Quelques jalons décisifs

38:42 Emballage Cartier aujourd’hui

46:24 Les creux de l’entrepreneuriat

51:11 Évoluer dans son rôle

58:40 Conférence « Time to Shine »

1:04:37 Où seras-tu dans 10 ans ?

1:06:48 Le mot de la fin

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Leçons inspirantes de l’univers des conférences avec Adrien Tombari - #106

Mon, 31 Mar 2025 10:00:00 +0000

Franco-Tunisien ayant grandi en France, étudié à Montréal et travaillé au Brésil, Adrien Tombari a l’international dans le sang. Mais c’est au Québec qu’il développe son flair à recruter des conférencières et des conférenciers d’influence, d’abord comme client puis en cofondant sa propre agence : adn conférenciers. Dans cet épisode, l’homme au chandail jaune met en lumière le passage d’intrapreneur à entrepreneur, l’importance des connexions humaines et que chaque défi cache une occasion de se réinventer — même une guerre commerciale avec un allié historique.

La valeur d’un comité consultatif

Moins de cinq ans après le démarrage de son entreprise, Adrien Tombari s’entoure déjà d’un comité consultatif. Il s’assure ainsi d’une expertise de pointe dans les principaux rôles d’une grande organisation — finance, ressources humaines, technologies, innovation, droit… — chaque trimestre. Le sérieux travail de préparation que nécessite chaque rencontre l’oblige à adopter une certaine rigueur d’exécution et met déjà la table pour l’hypercroissance à venir.

Élargir ses frontières

Grâce à l’essor du télétravail, Adrien Tombari retourne deux ou trois mois chaque année en France pour y cultiver des liens de proximité. Son entreprise reflète elle aussi cette diversification : de grands esprits de partout dans le monde apportent des perspectives différentes aux PME du Québec, tandis que les talents québécois peuvent rayonner ailleurs au Canada et à l’international. Voyons le conflit actuel avec les États-Unis comme une occasion d’établir de telles connexions et de réinventer nos pratiques commerciales en développant de nouveaux marchés.

Les faits saillants

03:38-Le parcours d’Adrien Tombari

11:42-D’intrapreneur à entrepreneur

19:11-Le modèle d’adn conférenciers

27:39-Connexions et diversité d’accompagnement

37:05-Personnaliser le développement

41:17-Évolution 0 à 5 ans

44:21-Valeur d’un comité consultatif

52:00-Calendrier d’impact

55:50-Conférences internationales

58:30-Où seras-tu dans 10 ans ?

1:00:35-Le mot de la fin

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Spécial Podcasthon : Vaincre le cancer comme jeune maman avec Meggan Renaud - #105

Mon, 17 Mar 2025 10:30:00 +0000

Cette semaine, on vous partage un épisode spécial dans le cadre du podcasthon, semaine dédiée à rassembler un maximum de podcasteurs et podcasteuses autour d’une cause de leur choix et à diffuser un épisode durant la semaine du 15 au 21 mars 2025.

Pour l’occasion, nous avons décidé de soutenir la Fondation Garde tes cheveux et d’en parler avec Meggan Renaud qui a reçu un diagnostic de cancer l’an dernier et qui a eu le soutien de la fondation.

À défaut de décrocher son grand rôle au théâtre, Meggan Renaud a appliqué ses talents et sa créativité dans un domaine émergent : la création de contenu. Mère de deux enfants et au sommet de sa carrière d’influenceuse, sa réalité est bouleversée à l’aube de la trentaine par un diagnostic de cancer stade 4. En cette semaine du Podcasthon, Meggan lève le voile sur son métier et comment elle a su protéger son image d’elle-même malgré l’épreuve grâce à la Fondation Garde tes cheveux.

La réalité des créateurs de contenu

Entre l’entente avec un annonceur, l’élaboration du concept, l’écriture du scénario, le tournage, le montage et les derniers détails de la publication, beaucoup de travail se cache derrière chaque reel de moins d’une minute. Il faut malgré tout demeurer authentique pour rejoindre sa communauté. D’ailleurs, les vidéos que Meggan filme « à la bonne franquette » avec son téléphone intelligent performent souvent mieux que ses productions trop soignées d’avant. La tendance est aux vidéos courtes aux séquences rapides, surtout celles qui offrent un coup d’œil dans le quotidien.

Garder ses cheveux : choisir sans regret

Meggan admire les femmes qui gardent la tête haute après avoir perdu leurs cheveux en chimiothérapie. Elle est cependant est heureuse d’avoir découvert la Fondation Garde tes cheveux juste avant de commencer son traitement et d’avoir eu recours aux casques réfrigérants. Pour elle, la location de l’équipement, l’achat de la glace sèche et l’inconfort momentané en valaient la peine pour pouvoir se regarder dans le miroir sans se sentir victime. Et de pouvoir choisir à qui dévoiler sa maladie.

Chapitrage

00:00 Introduction

02:42 Podcasthon et Fondation Garde tes cheveux

04:37 L’histoire de Meggan Renaud

11:12 Le travail d’influenceuse

19:24 Tendances en création de contenu

26:36 Diagnostic de cancer

35:05 Choisir de garder ses cheveux

40:10 Casque réfrigérant et communauté

48:47 Ta plus grande leçon ?

51:02 Le mot de la fin

52:09 Où seras-tu dans 10 ans ?

Pour contribuer et faire la différence : https://gardetescheveux.org/contribuer/

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Conjuguer hypercroissance et bienveillance avec Julie Roy - #104

Mon, 03 Mar 2025 11:00:00 +0000

Dès l’âge de quatre ans, Julie Roy rêvait déjà de devenir présidente de l’entreprise d’entretien ménager fondée par son grand-père. Elle grandit à la fois dans l’organisation — sa deuxième famille — et à l’extérieur, par ses études en finances et une expérience professionnelle dans une firme comptable. Sous sa relève, Roy. connaît une croissance spectaculaire, à la fois organique et stratégique. Mais la bienveillance demeure au cœur du modèle d’affaires, comme en témoignent quatre prix « meilleur employeur » au Canada. Coup d’œil sur une vision rafraîchissante d’une industrie rarement aussi centrée sur l’humain.

Petites actions aux grandes retombées

Tout travail bien fait est important et mérite d’être souligné. Ce respect profond envers les gens de terrain guide Roy. dans ses initiatives de développement, qu’il s’agisse de son groupe Facebook privé (beaucoup plus consulté qu’un intranet !), de son campus de formation continue, de son programme de mentorat ou de ses bourses d’études donnant un coup de pouce aux enfants. Une marque employeur aussi exceptionnelle se construit une pensée, une action et un merci à la fois.

Bienveillance et authenticité

Jeune fille, Julie Roy visitait déjà les bureaux de l’entreprise pour prendre des nouvelles des membres de l’équipe, en s’intéressant réellement à leur quotidien. Son sourire est franc, sa bonne humeur rayonne partout où elle va. Même si le savoir-faire s’apprend, ce genre de savoir-être est inné. L’organisation investit beaucoup d’efforts à recruter des talents aux valeurs compatibles — de véritables « Joueurs A » — pour que la bienveillance demeure présente à tous les niveaux.

Les faits saillants

00:00-Introduction

04:00-Le parcours de Julie Roy

10:41-Relève et accompagnement

18:27-Contrats « Signature »

21:45-Devenir Meilleur Employeur

28:30-Bienveillance au quotidien

44:55-Valeur du coaching

48:45-Développement durable et philanthropie

55:38-Évolution numérique

1:03:40-Conseils pour futures présidentes

1:06:27-Le mot de la fin

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Différences culturelles en distribution de cosmétiques avec Marie Farel - #103

Mon, 17 Feb 2025 11:00:00 +0000

Dans l'épisode #103, Cléo reçoit Marie Farel, présidente de Prestilux.

Née dans le sud de la France, Marie Farel est sensible à la beauté et à prendre soin de son corps depuis toujours, ayant pratiqué la danse à haut niveau. Ses études en commerce la mènent vers des entreprises cosmétiques d’Europe et d’Asie qui la font voyager des quatre coins du monde jusqu’au Canada. Marie devient un élément essentiel chez Prestilux, catalyseur de croissance des marques cosmétiques en sol canadien, dont elle assume la relève après le décès tragique du président. Zoom sur les différences culturelles et un modèle de distribution unique.

S’éveiller aux différences

La culture du travail canadienne est très différente de celle en France ; la proximité des leaders et la hiérarchie horizontale encouragent les employés de tous les niveaux à faire part de leurs bonnes idées. Les provinces présentent elles aussi des particularités qu’il faut comprendre pour rejoindre les consommateurs. Par exemple, le Québec présente une compatibilité linguistique naturelle pour les marques françaises, l’Ontario valorise l’atteinte de résultats et la Colombie-Britannique accorde beaucoup d’importance aux aspects écologiques.

Honorer le passé

C’est en renouant avec son modèle d’affaires original des années 1970 que Prestilux a amorcé son hypercroissance. Le groupe se voit confier des marques, sans en détenir les stocks, et leur fait profiter de son expertise en matière de mise en marché, de force de vente, de distribution, de marketing et de logistique. Même en diversifiant son portefeuille de marques et en intégrant le numérique à ses activités, l’entreprise conserve la même vision à long terme et la culture collaborative qui contribuent à sa réussite depuis un demi-siècle.

Les faits saillants

00:00 Introduction

02:49 Le parcours de Marie Farel

12:25 Pourquoi le Canada ?

16:42 Prestilux à l’époque

18:17 Différences culturelles

22:14 Débuts de l’hypercroissance

26:09 Modèle d’affaires de Prestilux

33:44 Entre marque et consommateurs

41:58 Passer le flambeau

52:26 Vent de changement

57:22 Où seras-tu dans 10 ans ?

58:39 Le mot de la fin

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Conseils concrets pour solopreneurs et très petites entreprises avec Alexandre Vézina - #102

Mon, 03 Feb 2025 11:00:00 +0000

Depuis son enfance, Alexandre Vézina se passionne autant pour les chiffres que les lettres. Il étudie l’administration des affaires et trouve des occasions d’optimisation dans toutes les entreprises où il est appelé à évoluer. Il est aussi auteur de nombreux ouvrages à succès sur l’entrepreneuriat, dont le récent DEUX-par-QUATRE. Ayant lui-même investi dans des compagnies et réinventé son propre modèle d’affaires, il est bien placé pour offrir des conseils percutants qui aident à franchir la prochaine étape de l’hypercroissance. En voici quelques-uns.

Voir venir les coups

Lorsque tout roule dans l’entreprise, c’est généralement signe qu’un coup de 2 x 4 s’en vient. Le livre DEUX-par-QUATRE invite les entrepreneurs à prendre conscience des risques qui les guettent et à bâtir des plans de contingence. Qu’il soit question de défis au quotidien, de décisions difficiles, de maladie ou d’oser voir plus loin, des actions peuvent être mises en place pour rendre l’organisation plus résiliente et l’aider à grandir. Cette réflexion est à refaire à chaque étape de l’hypercroissance, car les réflexes et les processus à développer évoluent eux aussi.

Liquidités : le nerf de la guerre

Tout entrepreneur doit être en contrôle de ses chiffres, et les liquidités sont trop souvent négligées. Une organisation peut doubler ses ventes et pourtant se diriger tout droit vers la faillite si les systèmes et processus ne suivent pas. Ça implique entre autres d’analyser minutieusement chaque dépense, d’évaluer les sources de revenus et les marges, d’établir des comparables et d’atteindre certains ratios financiers.

Les faits saillants

00:00-Introduction

03:36-Le parcours d’Alexandre Vézina

08:45-Consultation et « jouer au Dragon »

12:06-Écriture de livres

17:42-Prendre conscience des risques

23:46-Étapes de l’hypercroissance

27:15-Liquidités, prix et ressources

38:44-Bons choix et occasions de croissance

42:40-Grandes tendances

48:12-Revenir à l’essence

51:50-Réflexions sur le coaching

57:29-Toi dans 10 ans ?

58:33-Le mot de la fin

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Transition et croissance: l’avenir du RFAQ avec Ruth Vachon et Sihem Neggaz - Épisode spécial

Fri, 31 Jan 2025 16:00:00 +0000

Dans cet épisode spécial du podcast, Cléo Maheux reçoit et Ruth Vachon et Sihem Neggaz, nouvelle directrice générale du Réseau des Femmes d’Affaires du Québec (RFAQ). Ensemble, elles discutent de l’évolution et de la transition en cours au sein de l’organisation, notamment le passage de Ruth, qui était présidente-directrice générale, à un rôle de présidente plus axé sur le développement de la vision, l’innovation et l’internationalisation du réseau.

On explore le parcours de Sihem, originaire d’Algérie, son intégration au Québec et son cheminement vers la direction générale du RFAQ, mettant en lumière des valeurs telles que l’humain et la collaboration. Elles partagent également l’importance de soutenir et d’accompagner les femmes entrepreneures, de conduire vers une plus grande internationalisation et d’encourager des pratiques inclusives dans les chaînes d’approvisionnement. L’épisode se conclut sur des perspectives d’avenir brillantes pour le réseau, avec une transition agile et prometteuse.

Les faits saillants
00:00-Introduction et accueil
03:01-Présentation de Ruth Vachon
06:00-Parcours de Sihem Neggaz
13:15-Annonce de la transition
20:21-Comment faire une transition et assurer une relève
34:01-Vision pour l'avenir du réseau des femmes d'affaires du Québec
42:55-L'annonce à l'équipe
47:50-Le futur du RFAQ
49:40-Présentation du projet Maya
01:00:36 -Mot de la fin

Pour connecter avec Sihem et Ruth :
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https://www.linkedin.com/in/ruthvachon/

Pour suivre le RFAQ :
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Célébration des 100 Histoires d'hypercroissance - Épisode spécial - #101

Mon, 20 Jan 2025 11:00:00 +0000

Ce balado est né du désir de Cléo Maheux d’offrir du contenu nourrissant, humain et authentique sur les réseaux sociaux. Après quelques années de tournage, il est évident que l’appétit était là. Plus de 35 000 écoutes dans 18 pays. 110 invités au parcours atypique. Peu étonnant que toute la communauté Hypercroissance se soit réunie lors d’une soirée festive pour souligner en grand le milestone des 100 épisodes. Au programme : une touchante rétrospective, deux panels avec des visionnaires du milieu des affaires et un témoignage coup de cœur de la Fondation Garde tes cheveux. Préparez-vous à 2 heures de contenu renversant !

Panel 1 – Pourquoi s’entourer d’investisseurs ?

L’hypercroissance n’arrête jamais. Mais plus l’entreprise évolue, plus les décisions se complexifient, plus les risques sont grands et plus les investissements nécessaires à franchir la prochaine étape sont importants. Le bon partenaire financier peut offrir non seulement les fonds requis, mais aussi de précieux conseils et un réseau de contacts pour que l’organisation atteigne son plein potentiel. Les dirigeants de FX Innovation, DALS, BDG et Damotech mettent en lumière leur expérience en capital privé, des deux côtés de la transaction.

Panel 2 – Maximiser l’intelligence collective

Pour utiliser à leur plein potentiel tous les outils disponibles, aucun ne doit être mis de côté. Voilà une invitation à s’ouvrir à la diversité et aux réalités différentes. À s’intéresser aux humains, à cultiver le savoir-être et la bienveillance. À accorder plus de place aux groupes marginalisés et sous-représentés. Et à mettre à profit l’intelligence artificielle qui réunit dans son algorithme toute la connaissance sur Terre. Réflexions percutantes des grands esprits de V Kosmetik International, Roy, Réseau des Femmes d’affaires du Québec et Moov AI.

À noter que l’enregistrement a été fait «live» et nous n’avons pas la même qualité sonore que dans notre studio habituel pour cet épisode. Merci de votre compréhension.

Les faits saillants :
00:00-Introduction

02:00-Mot de bienvenue et rétrospective

16:57-Conseils aux entrepreneurs

25:30-Présentation des panélistes

33:25-Panel 1 — Pourquoi s’entourer d’investisseurs ?

49:44-Garder la culture vivante

52:42-Quand (et comment) trouver un partenaire

56:28-Les leçons apprises

1:05:12-CDPQ et Cheffes de file

1:09:43-Présentation des panélistes

1:12:20-Panel 2 — Maximiser l’intelligence collective

1:36:28-Messages en une phrase

1:39:22-Fondation Garde tes cheveux

1:53:22-Le mot de la fin

Pour suivre Cléo :

Pour suivre hypercroissance :

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La neuroinclusion pour maximiser l’intelligence collective avec Fran Delhoume et Melissa St-Louis - #100

Mon, 06 Jan 2025 12:00:00 +0000

Dans l'épisode #100, Cléo reçoit Fran Delhoume et Melissa St-Louis, cofondatrices de Nüense. Si Fran Delhoume et Mélissa St-Louis sont devenues d’aussi proches partenaires d’affaires, c’est que toutes deux se reconnaissaient dans leur différence. Pour Fran, c’était un sentiment de décalage et que rien n’allait assez vite pour elle, confirmé par un diagnostic de neurodivergence. Mélissa avait quant à elle beaucoup de facilité avec les tâches complexes… mais de la difficulté avec les choses simples. Le duo cofondateur de Nüense forme et accompagne les organisations sur la neurodiversité afin de promouvoir l’inclusion en milieu de travail. Parce que tout le monde est différent… comme tout le monde !

Qu’est-ce que la neurodiversité ?

La neurodiversité reconnaît la diversité cognitive au sein de l’humanité : chaque personne a un cerveau unique et en constante évolution. Ce concept englobe les profils neurodivergents, y compris les diagnostics de TDAH, d’autisme, de dyslexie et de douance. Mais aussi les parents en manque de sommeil, les gens vivant avec un traumatisme crânien, ceux et celles qui traversent des épreuves difficiles… bref, tout le monde.

Exemples concrets de neuroinclusion en entreprise

Personne n’est à l’abri d’une situation de handicap invisible. En instaurant des mesures d’accommodement ou de facilitation pour une seule personne, les organisations finissent souvent par aider plusieurs de ses collègues. Quelqu’un qui a des problèmes de mémoire appréciera d’avoir une procédure « étape par étape » à suivre ; mais documenter les processus de cette façon rend aussi toute l’entreprise plus résiliente et accroît sa valeur. Définir des attentes claires, élaborer des gabarits pour rendre le travail plus efficace et gagner du temps, utiliser des logiciels spécialisés plutôt qu’un chiffrier Excel : voilà autant de bonnes pratiques qui font tomber les barrières.

Les faits saillants :
04:18-Le parcours de Fran Delhoume
09:14-Le parcours de Mélissa St-Louis
14:45-Survol de la neurodiversité
18:22-Différentes formes de neurodiversité
20:25-Handicaps invisibles et neuroinclusion
24:37-Par où commencer ?
29:17-Les étiquettes
35:33-Cofondation de Nüense
37:43-Éducation et bonnes pratiques en entreprise
46:40-Équité, diversité et inclusion
55:20-Votre grand rêve ?
1:01:30-Le mot de la fin

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Embrasser l’équilibre pendant l’hypercroissance avec Ariane Lefebvre - #99

Mon, 09 Dec 2024 11:08:00 +0000

Dans l'épisode #99, Cléo reçoit Ariane Lefebvre, fondatrice du Bar à méditation Bloom.

En grandissant au sein d’une famille typique de la banlieue de Québec, Ariane Lefebre s’est toujours sentie différente, animée d’une énergie unique ainsi que d’une envie de créer et d’explorer. Après quelques essais entrepreneuriaux, elle s’épanouir chez BBQ Québec, où elle mène l’hypercroissance de l’entreprise pendant huit ans. Mais le rythme effréné des affaires l’essouffle et elle cherche plus d’équilibre dans sa vie. Son parcours l’amène à fonder Bloom, un service de méditation qui accompagne les gens ayant besoin de s’accorder une pause dans un monde où tout va vite.

Prioriser son propre mieux-être

L’histoire d’Ariane met en lumière l’importance de prendre soin de soi pour que l’entrepreneuriat demeure durable. Trop de propriétaires d’entreprises — surtout celles qui connaissent une croissance rapide — négligent leurs propres besoins lors de leur quête du succès. Des habitudes simples, comme s’accorder des pauses de 10 minutes à différents moments de la journée, peuvent aider les leaders à trouver leurs repères, à gérer leur stress, et à mieux affronter leurs défis professionnels.

Pleine conscience : un outil à portée de tous

La méditation en pleine conscience est une invitation à vivre le moment présent et à s’accorder une pause afin de se recentrer. Ariane encourage les gens d’affaires à privilégier une pratique simple et régulière, sans jugements ni attentes. La méditation ne doit pas être vue comme une « tâche » à cocher sur une liste de choses à faire, mais plutôt un outil qui se développe au fil du temps et qui permet de s’offrir un peu de temps et d’espace.

Les faits saillants

00:00-Introduction

03:52-Le parcours d’Ariane Lefebvre

09:20-L’aventure BBQ Québec

18:56-Passage à l’École d’Entrepreneurship de Beauce

19:08-Survol de Bar à méditation Bloom

23:25-Défis de croissance et essoufflement

32:04-Folie entrepreneuriale

38:59-Modèle d’affaires de Bloom

43:32-Santé psychosociale au travail

49:47-Réflexion sur la méditation

1:08:46-Le mot de la fin

Pour connecter avec Ariane :
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Pour suivre le Bar à méditation Bloom :
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Comment reconnaître et saisir les bonnes occasions avec Catherine Ouellet-Dupuis - #98

Mon, 25 Nov 2024 11:30:00 +0000

Dans l'épisode #98, Cléo reçoit Catherine Ouellet-Dupuis, cheffe Stratégie et développement corporatif chez Workleap.

En grandissant, la plus précieuse leçon que Catherine Ouellet-Dupuis retient de son père médecin est de savoir « se mettre en position de… ». C’est ce qui inspire la jeune femme de Charlevoix à quitter la campagne pour étudier la finance à Montréal, travailler à Hong Kong, amorcer une carrière en droit — et même, renoncer à un avenir doré pour plutôt rejoindre une jeune pousse technologique dont elle reconnaît l’immense potentiel. Voici son histoire et celle de Workleap, un fleuron québécois réputé pour sa culture unique et pour ses outils de gestion d’une rafraîchissante simplicité.

Culture d’authenticité

À l’époque où les fondateurs de Workleap font la promotion de leur premier logiciel dans les foires commerciales, ils sont les seuls à porter des t-shirts plutôt que des complets. Les organisations qui accueillent les gens tels qu’ils sont attirent des personnes comme Catherine, en leur offrant l’occasion d’amener toutes les facettes d’elles-mêmes au travail.

La force d’un grand investisseur

Beaucoup d’entrepreneurs ressentent une fierté à faire cavalier seul et à diriger une organisation libre de dettes. Or, il faut de l’humilité et de l’ambition pour reconnaître à quel point l’arrivée d’un partenaire financier peut complètement changer la donne. Chez Workleap, un investissement de 125 millions $ de la CDPQ lui a permis d’accélérer sa croissance par acquisitions stratégiques et de promouvoir ses solutions auprès d’un nombre encore plus grand d’entreprises.

Les faits saillants:
00:00-Introduction

04:02-Le parcours de Catherine Ouellet-Dupuis

09:57-Travailler à Hong Kong

12:37-Pivot vers le droit

18:48-Premières expériences entrepreneuriales

24:25-Saut chez Workleap

29:23-Survol de Workleap

39:31-Culture d’entreprise

43:13-Outiller les leaders

46:25-Faire équipe avec un grand investisseur

55:55-Travail hybride et engagement

1:02:33-Workleap dans 10 ans ?

1:06:22-Implication sociale

1:09:23-Mot de la fin

Pour connecter avec Catherine :
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Comment survivre à la folie entrepreneuriale avec Dominic Gagnon - #97

Mon, 11 Nov 2024 11:00:00 +0000

Dans l'épisode #97, Cléo reçoit Dominic Gagnon, cofondateur et président de Connect&Go.

Entrepreneur en série, auteur de quatre livres, enseignant à l’université, membres d’innombrables conseils d’administration : Dominic Gagnon paraît invincible. Il connaît pourtant un parcours académique difficile au sein d’un système où il ne se sent pas à sa place, une série d’échecs et même des pensées suicidaires. Chaque fois, il surmonte les épreuves en embrassant pleinement l’opportunisme. Celui qui est aujourd’hui à la tête de l’entreprise technologique Connect & Go explique comment la résilience, l’adaptabilité et la reconnaissance de sa propre vulnérabilité sont essentielles à la santé — voire, la survie — en affaires.

Se relever après l’échec

La faillite est mal vue au Québec. Pourtant, de nombreux entrepreneurs bâtissent leur plus grand succès au rebond d’un cuisant échec. C’est le genre de pivot que réussit Connect & Go, lorsque l’organisation perd 98 % de son chiffre d’affaires en pleine pandémie. L’équipe met les bouchées doubles pour développer en un temps record un nouveau logiciel de gestion à l’intention des parcs d’attractions — un produit inconnu dans un marché inexploré — et atteint 10 millions de dollars en revenus récurrents en seulement trois ans.

La santé mentale des entrepreneurs

Faut-il être fou pour être entrepreneur ? On rapporte dix fois plus de trouble bipolaire, huit fois plus de TDAH, six fois plus de douance, quatre fois plus d’anxiété et de risque de dépendance et deux fois plus de pensées suicidaires et dépressives chez les entrepreneurs qu’au sein de la population générale. Lui-même diagnostiqué TDAH et de douance, Dominic Gagnon parle ouvertement de ses luttes personnelles et de son implication auprès de l’organisme de soutien Persévérance entrepreneuriale.

Pour connecter avec Dominic :
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Réinventer la distribution alimentaire avec l’hyperlocalisation avec Benjamin Chalier - #96

Mon, 28 Oct 2024 10:00:00 +0000

Dans l'épisode #96, Cléo reçoit Benjamin Chalier, responsable de la croissance chez Relocalize.

Originaire de Grenoble, Benjamin Chalier a un coup de cœur pour le Québec dès ses 10 ans, lors d’un tournoi de hockey. À la fin de ses études supérieures à HEC Montréal, il cofonde une cafétéria virtuelle pour entreprises qui connaît un succès phénoménal… jusqu’à ce que la pandémie et l’essor du télétravail mettent fin à l’aventure. Après quelques mois à accompagner de jeunes pousses technologiques, Benjamin rejoint l’équipe de Relocalize qui promet de révolutionner l’industrie alimentaire grâce à sa technologie perturbatrice : une micro-usine de glace 100 % autonome, installée à même les centres de distribution alimentaire.

Leçons de mise à l’échelle

Avec le recul, Benjamin comprend que sa première entreprise dépendait d’un contexte économique favorable pour demeurer en activité. Sa croissance exponentielle nécessitait aussi l’embauche de gens et l’aménagement de cuisines supplémentaires, la rendant encore plus vulnérable à des facteurs externes. Le modèle d’affaires innovant de Relocalize évite tous ces défis, en proposant plutôt un actif 100 % autonome (grâce à la robotisation et à l’intelligence artificielle) et financé par un partenaire d’affaires.

Autonomie et hyperlocalisation

En raison du volume et du poids des produits à base d’eau, le transport représente 30 à 40 % des coûts de production. En coproduisant la glace à même un centre de distribution alimentaire, les économies réalisées sont considérables et l’empreinte carbone s’en trouve réduite de 97 %. Les détaillants ont aussi l’occasion de commander de la glace fraîche en juste en temps (plutôt que stockée depuis des mois) et de la recevoir le soir même.

Pour connecter avec Benjamin:
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Introduction à la médecine fonctionnelle (et à la science quantique) avec Natasha Azrak & Philippe Brouillard - #95

Mon, 14 Oct 2024 10:00:00 +0000

Dans l'épisode #95, Cléo reçoit Natasha Azrak, experte en santé fonctionnelle et Philippe Brouillard, candidat PhD en psychologie quantique.

Lorsqu’ils se sont rencontrés sur les bancs d’université, Natasha Azrak et Philippe Brouillard n’avaient rien en commun — sauf leur grande ouverture d’esprit et leur intérêt envers la médecine fonctionnelle. Une première conversation les amène à travailler ensemble à la clinique du Dr Gaétan Brouillard, puis à devenir complices en amour… et en affaires. Aujourd’hui, le duo entrepreneurial accompagne des gens qui souhaitent améliorer la fonctionnalité de leur corps et renverser leur ligne de vie grâce à des formations en ligne appuyées par la science. Il prépare également la construction d’une communauté autosuffisante au Mexique à l’architecture inspirée de la géométrie sacrée.

Médecine fonctionnelle : le « pourquoi » plutôt que le « quoi »

C’est un mythe que la santé doit nécessairement régresser avec l’âge. La médecine fonctionnelle voit l’humain comme un être entier où tout est interrelié. Des interventions dans certaines sphères de la vie — telles que la nutrition, l’activité physique, la gestion du stress et la spiritualité — peuvent avoir des retombées bénéfices toutes les autres. Retrouver un tel équilibre interne rend aussi l’organisme plus réceptif à la médecine conventionnelle pour en amplifier les résultats.

Science quantique : au carrefour de la science et de la spiritualité

Une croyance bouddhiste veut que l’humain soit constitué à 99,999 % de vide — la science dit essentiellement la même chose lorsqu’il est question de l’espace entre les atomes. Les plantes, les ordinateurs, les télécommunications et une foule d’autres applications du monde moderne exploitent les connexions entre ces éléments infiniment petits. Le concept du « bonheur quantique » emploie ces principes pour élever l’expérience humaine et ainsi réduire le stress, améliorer la santé générale et surtout, jouir d’une plus grande satisfaction face à la vie.

Découvrez le livre : La Vie Repensée: Quand la science quantique et la spiritualité se rejoignent le bonheur se matérialise.

Pour connecter avec Natasha Azrak
https://www.linkedin.com/in/natashaazrak/

Pour connecter Philippe Brouillard
https://www.linkedin.com/in/pbrouillardphd/

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Tout ce que vous devez savoir sur l’École d’Entrepreneurship de Beauce avec Isabelle Le Ber - #94

Mon, 30 Sep 2024 10:00:00 +0000

Dans l'épisode #94, Cléo reçoit Isabelle Le Ber, PDG de l'École d’Entrepreneurship de Beauce.

Isabelle Le Ber rêve de devenir directrice d’école, mais après son bac en enseignement, elle réalise que ce n’est pas pour elle. Elle rencontre son conjoint avec qui elle démarre une entreprise de formation qui connaît un fort succès. Puis, un an après la fondation de l’École d’Entrepreneurship de Beauce, elle reconnaît l’immense potentiel du projet visionnaire de Marc Dutil et se joint à l’organisation. Elle est aujourd’hui directrice générale de cette institution mythique comptant plus de 1 000 finissantes et finissants.

Survol de l’École d’Entrepreneurship de Beauce

Seule école en son genre, l’EEB marie des entrepreneurs-athlètes souhaitant grandir à des entrepreneurs-entraîneurs qui partagent généreusement leurs expériences. Son programme Élite s’adresse aux propriétaires d’entreprise établies depuis au moins 10 ans comptant une cinquantaine d’employés et au chiffre d’affaires annuel moyen d’environ 20 M$. Son programme Émergence est quant à lui adapté aux défis particuliers de la relève d’affaires et des fondateurs d’entreprise en croissance. Des séjours courts et intensifs sont également offerts pour vivre un avant-goût de cette expérience d’apprentissage unique.

Cultiver la curiosité et les relations

Pour continuer à se développer, les propriétaires d’entreprises doivent apprendre toute leur vie, faire preuve de curiosité et d’ouverture. Il suffit parfois de sortir de son industrie, de son réseau d’affaires ou de sa zone de confort pour découvrir une nouvelle réalité et en tirer des leçons. Joindre une communauté comme celle de l’EEB permet aussi de s’entourer de précieuses ressources : un simple appel ou un courriel à son réseau devient un tremplin vers de l’aide, un point de vue complémentaire ou la bonne référence.

Pour connecter avec Isabelle :
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L’intrapreneuriat au sein d’un grand cabinet d’avocats avec Pierre-Philippe Taché - #93

Mon, 16 Sep 2024 10:00:00 +0000

Dans l'épisode #93, Cléo reçoit Pierre-Philippe Taché, avocat et associé chez BCF Avocats d'affaires.

S’intéressant d’abord à la médecine, Pierre-Philippe Taché a finalement a finalement un coup de foudre pour le caractère cartésien du droit des affaires. Il entame sa carrière d’avocat au sein d’un cabinet spécialisé en fiscalité avant d’être recruté par BCF Avocats, où ses connaissances en propriété intellectuelle et son expertise diversifiée sont propices à bien accompagner et à conseiller les propriétaires de PME. Voici son parcours d’associé à membre du comité exécutif au sein d’un fleuron québécois bien enraciné dans l’écosystème entrepreneurial.

Le modèle d’affaires des grands cabinets

Tout commence à la faculté de droit et à l’école du Barreau. Une convention prévoit quand et comment solliciter les stagiaires. La recrue se voit ensuite confier des tâches visant à cultiver son autonomie par ses collègues d’expérience. Une fois associé, l’employé devient un intrapreneur qui démarche sa propre clientèle, vend son expertise, facture ses honoraires et contribue au succès collectif. Un éventuel associé-directeur touche à toutes les sphères de l’entrepreneuriat, notamment la gestion des ressources humaines, des TI et des finances.

La saveur propre de BCF Avocats d’affaires

BCF Avocats d’affaires est fondée en 1995 par des actionnaires-dirigeants souhaitant transposer leur expertise de la grande entreprise à la réalité des PME du Québec. Portée par des valeurs de créativité, d’excellence et de générosité, l’organisation emploie aujourd’hui quelque 550 personnes, ce qui en fait l’un des plus grands cabinets indépendants au pays. L’équilibre travail-famille, la flexibilité, l’équité, la tolérance au risque et les relations de proximité en font un partenaire d’affaires très différent des modèles classiques.

Pour connecter avec Pierre-Philippe Taché:
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Pour suivre BCF:
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Démocratiser l’IA et stimuler l’innovation chez les PME avec Dominic Danis et Olivier Blais - #92

Mon, 02 Sep 2024 10:00:00 +0000

Dans l'épisode #92, Cléo reçoit Dominic Danis et Olivier Blais cofondateurs de Moov AI.

Montréal a beau être une plaque tournante de la recherche en intelligence artificielle depuis 30 ans, très peu d’organisations adoptent concrètement cette innovation. C’est ce qui motive une poignée de collègues à quitter leur entreprise technologique (où même là, déployer l’IA s’avérait difficile) pour fonder Moov AI, en 2018. Ils accompagnent aujourd’hui de grandes sociétés dans la réalisation d’ambitieux projets, mais croient surtout que le changement doit d’abord s’effectuer chez les PME qui forment le cœur de l’économie québécoise. Les cofondateurs Olivier Blais et Dominic Danis offrent un regard rafraîchissant et inspirant sur l’IA générative.

L’humain au cœur du changement

L’IA ne vise pas à remplacer l’humain, mais plutôt à alléger son quotidien des tâches ennuyeuses et répétitives et à accroître son efficacité et sa productivité. D’ailleurs, la réussite d’un projet d’IA dépend souvent du précieux savoir-faire des gens d’expérience. Par exemple, Moov AI a développé de puissants outils pour corriger les productions écrites d’élèves — permettant au personnel enseignant de retrouver ses soirs et ses fins de semaine — et pour prévenir le gaspillage en épicerie en prédisant la demande en produits frais.

De petits projets aux grandes retombées

Pas besoin de tout transformer : les cofondateurs de Moov AI suggèrent plutôt de commencer par identifier un problème ou une tâche que personne n’aime accomplir et de mettre à profit l’IA générative. Vous pouvez demander aux outils eux-mêmes comment procéder ! Considérant qu’un employé utilisant ChatGPT peut livrer un même travail 25 % plus rapidement et avec 40 % plus de qualité, il importe d’embrasser cette technologie dès maintenant au risque d’être dépassé par ses concurrents.

Pour suivre Dominic et Olivier :

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Pour suivre Moov AI :

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Défis entrepreneuriaux, relève et tout ce que vous aimeriez entendre de votre banquier avec Geneviève Turbide-Potvin - #91

Mon, 19 Aug 2024 10:00:00 +0000

À 18 ans, un accident met fin au rêve olympique de Geneviève Turbide-Potvin. La jeune femme perd plusieurs de ses repères et vit un immense deuil. Travaillant à temps plein et étudiant en gestion à HEC Montréal de soir, elle cherche à se sortir de la précarité. Elle accepte un poste inattendu, y voyant un grand défi : devenir la banquière qu’elle aurait aimé rencontrer. Vingt-cinq ans plus tard, la Première vice-présidente Entreprises et Gestion privée 1859 de la Banque Nationale livre un discours judicieux, authentique et profondément humain au Québec inc.

Des défis entrepreneuriaux de tous côtés

La pandémie s’est avérée bénéfique pour bon nombre d’entrepreneurs qui ont vécu une croissance spectaculaire. Jusqu’à ce que surviennent des défis de main-d’œuvre qualifiée et de chaîne d’approvisionnement, la crainte d’un ralentissement économique et des enjeux de liquidités, parfois causés par un trop grand inventaire à un moment inopportun. Une discussion franche à propos de votre réalité avec votre banquier s’avère souvent nécessaire. Ses bons conseils vous aideront à protéger votre marge bénéficiaire, à optimiser vos flux de trésorerie et à préparer sainement votre relève.

Prendre une pause pour donner le meilleur de soi-même

Aussi éprouvant soit-il, l’entraînement d’un athlète olympique prévoit beaucoup de sommeil et des journées complètes de repos. Il en va de même en entrepreneuriat : ceux et celles qui créent de la richesse pour la province doivent s’accorder des pauses — même si ce n’est qu’une demi-journée — pour prendre le recul nécessaire. Il faut s’occuper de sa personne pour contribuer pleinement à quelque chose de plus grand que soi.

Pour connecter avec Geneviève : https://www.linkedin.com/in/genevieve-turbide-potvin-5746b816/

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Magie, santé et immobilier : d’étonnants secrets du succès avec Mathieu Dupuis - #90

Mon, 08 Jul 2024 23:00:00 +0000

Dans l'épisode #90, Cléo reçoit Mathieu Dupuis, président de Organisation Dupuis.

Connaissez-vous l’histoire du magicien qui a quitté son emploi comme représentant pharmaceutique pour bâtir un parc immobilier évalué à plus de 140 millions $ ? Ce parcours « on ne peut plus atypique », c’est celui de Mathieu Dupuis. À la tête d’Organisation Dupuis, ce visionnaire a su utiliser ses forces personnelles et mettre à profit son réseau d’affaires pour offrir à 65 professionnels fortunés un moyen de diversifier leur patrimoine en investissant dans les projets résidentiels les plus rentables. Découvrez son histoire, sa perspective inspirante de l’entrepreneuriat et comment, à travers tout ça, il veille pourtant à son mieux-être.

Autosuggestion et discipline

La motivation est peut-être inspirante… mais elle est aussi passagère. Dans son ouvrage Réfléchissez et devenez riche, Napoleon Hill explique qu’il vaut mieux écrire ses objectifs, les relire chaque jour et s’en servir pour aiguiser sa discipline. Ou pousser l’idée plus loin, comme Mathieu. S’enregistrer, puis réécouter quotidiennement son But Hautement Audacieux et Grandiose (BHAG) tel un mantra jusqu’à l’atteindre… puis à le surpasser.

Choisir ce que l’on consomme

Mathieu ne suit pas les nouvelles — sauf un résumé quotidien de l’actualité pour en connaître l’essentiel. Il dévore plutôt des livres et des balados pour se nourrir d’informations positives et enrichissantes et s’ouvrir à de nouvelles idées. Comme s’entraîner régulièrement, prendre des douches froides, soigner son alimentation, pratiquer le jeûne intermittent et éviter l’alcool. Certaines saines habitudes sont parfois difficiles à adopter… mais une fois implantées, elles sont là pour de bon.

Pour suivre Mathieu Dupuis :

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Toucher la vérité en soi : embrasser l’introspection et le mindset avec Sara Gilbert - #89

Mon, 24 Jun 2024 23:00:00 +0000

Dans l'épisode #89, Cléo reçoit Sara Gilbert, coach et conférencière en mindset.

Trop affaires pour le milieu créatif et trop créative pour celui des affaires, Sara Gilbert cherche sa place. Rongée de l’intérieur par une carrière en gestion de patrimoine et un divorce difficile, elle démissionne et devient consultante en entreprises. D’un mandat à l’autre, elle découvre un frein universel au succès : les comportements humains. Aujourd’hui coach spécialisée en mindset, Sara offre ses sages observations sur nos fausses croyances, les leçons derrière chaque épreuve et notre responsabilité à mener une vie extraordinaire.

La trinité du plein potentiel

Conscience de soi. Honnêteté envers soi. Leadership de soi. Ces trois piliers devraient guider chaque réflexion, en complétant la phrase « Je veux plus de…, mais… ». D’abord, reconnaître son identité, ses blessures et ses biais. Ensuite, extérioriser ses croyances et les remettre en question. Pour qu’enfin, on se dirige là où l’on souhaite aller, une pensée, un mot, un geste à la fois.

Une responsabilité envers la vie

On a une chance sur mille milliards de venir au monde. La vie est bien plus qu’un cadeau : c’est une responsabilité d’y contribuer à sa façon. De grandir, sortir de sa zone de confort et foncer pour laisser derrière un héritage intangible : comment les autres se souviendront de nous. Il est facile de dériver avec chaque excès, achat impulsif ou compromis, pour se réveiller à 40 ou 50 ans avant une vie dont on ne veut pas. En utilisant des thèmes et des mots comme ancrages, c’est aussi possible de retrouver son chemin — une petite action à la fois.

Pour suivre Sara Gilbert :

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https://www.facebook.com/profile.php?id=100015061414304

https://saragilbert.coach/fr/

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Humaniser le recrutement des leaders d’exception avec Yanouk Poirier - #88

Mon, 10 Jun 2024 23:00:00 +0000

Dans l'épisode #88, Cléo reçoit Yanouk Poirier, associé directeur, confondateur - Humanis Montréal.

L’humain est au cœur du parcours de Yanouk Poirier. Au terme d’études en relations internationales, il plonge dans l’entrepreneuriat humain par une série de projets : livres, plateforme en ligne, émission de radio, magazine… Il s’associe à un cabinet de chasseurs de têtes et contribue à en multiplier la valeur par 12 avant sa revente. Il codirige aujourd’hui Humanis Montréal, une firme de recrutement et d’accompagnement au modèle novateur qui comble l’écart entre les besoins des entreprises et ceux des cadres tout en redonnant à la société.

Comment s’entourer des meilleurs talents ?

La pénurie de main-d’œuvre fait en sorte qu’il faut effectuer davantage de recherches et prévoir de longues entrevues avant de trouver la perle rare. Les entreprises ont donc tout intérêt à d’abord identifier ceux et celles à l’interne qui ont le potentiel d’être formés et transformés pour assumer de nouvelles reponsabilités. Il faut aussi donner l’heure juste aux candidats, s’assurer d’un match de valeurs et veiller à leur intégration. Car au-delà d’un salaire concurrentiel, les leaders d’exception recherchent d’abord un rôle plus important, davantage de flexibilité et un milieu de travail bienveillant.

Comment accroître sa valeur professionnelle ?

Les gens sont souvent évalués en fonction de leur passé : leurs grandes réalisations, la façon dont ils ont su s’entourer, leur engagement social et leur formation continue. Une personne ambitieuse a la responsabilité d’établir son propre plan de développement et d’acquérir les compétences qui manquent à sa boîte à outils. La jeune génération a quant à elle tout intérêt à s’impliquer au sein d’OBNL ou d’organismes de réseautage pour bâtir ses contacts et en tirer des bienfaits tout au long de sa carrière.

Pour suivre Yanouk Poirier:

Pour suivre le Humanis Montréal :

https://humanisadvisory.com/contact/montreal-french/

Pour suivre Cléo :

Pour suivre hypercroissance :

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Tracer sa propre voie après le décrochage avec Patrick Dubois - #87

Mon, 27 May 2024 23:00:00 +0000

Dans l'épisode #87, Cléo reçoit Patrick Dubois, propriétaire de Élite Échafaudage.

Tôt pendant son secondaire, Patrick Dubois comprend que le système scolaire n’est pas fait pour lui. Il occupe de petits emplois et découvre qu’il préfère travailler de ses mains au grand air, en construction. S’inspirant des Cadets de l’armée, il se fixe des buts et gravit les échelons — jusqu’à ce qu’un conflit l’amène à fonder sa propre entreprise spécialisée en installation d’échafauds, Élite Échafaudage. Celui qui dirige aujourd’hui une soixantaine d’ouvriers raconte comment il a appris à bien s’entourer, à déléguer, à prendre soin de lui et à réaliser ses rêves en traçant lui-même son chemin.

Transformer la concurrence en partenariats

Les entreprises d’échafaudages se concentrent habituellement sur la location d’équipement et offrent le service d’installation essentiellement par nécessité. Dès ses débuts, Patrick ne cherche pas à leur faire concurrence côté matériel — il choisit plutôt de se spécialiser dans la résolution de problèmes et le développement d’une expertise unique. Il est aujourd’hui un précieux partenaire d’affaires de ces mêmes entreprises. Il est ainsi en mesure de recommander le meilleur fournisseur pour chaque projet… et d’envoyer ses équipes en renfort lorsque la main-d’œuvre en installation se fait rare.

Sortir de sa zone de confort

Ce que Patrick a longtemps considéré comme de l’autodestruction s’est finalement avéré sa plus grande force. Car c’est dans l’instabilité et dans l’inconnu qu’on s’épanouit. C’est dans les situations inattendues qu’on s’ouvre aux gens, que des occasions se présentent et qu’on utilise les ressources autour de soi pour avancer. C’est là un moyen d’aller chercher une énergie intérieure pour continuer de progresser.

Pour suivre Patrick Dubois :

Pour suivre Élite Échafaudage :

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Une relève 100 % naturelle en soins capillaires avec Janie-Claude Lauzon - #86

Mon, 13 May 2024 23:00:00 +0000

Dans l'épisode #86, Cléo reçoit Janie-Claude Lauzon, propriétaire du Centre Santé du Cheveu.

Après ses études en marketing et 13 années comme représentante d’une grande société de télécommunications, Janie-Claude Lauzon prend la relève de l’entreprise qu’a fondée sa mère : le Centre Santé du Cheveu. Elle y voit une spécialité au potentiel immense, la trichologie, cette branche de la science qui identifie les problèmes capillaires et propose des solutions sur mesure. Janie-Claude déboulonne certains mythes courants sur l’hygiène des cheveux, explique ce que les produits entièrement naturels ont de mieux, et discute de l’importance d’être à l’écoute de soi lorsqu’on dirige une entreprise.

S’inspirer des meilleures pratiques d’ailleurs

L’Europe est une grande source d’inspiration pour Janie-Claude. Elle y obtient sa certification en trichologie — à peine trois personnes du Québec peuvent en dire autant. Le Vieux Continent est aussi réputé pour son rythme de vie plus détendu, sa nourriture saine et la qualité de ses produits. C’est le genre de réalité que Janie-Claude encourage au sein de sa famille et de son « petit royaume » entrepreneurial à Rosemère.

La nature fait bien les choses

Si on choisit d’adopter une alimentation biologique, il est tout aussi bénéfique de privilégier des solutions naturelles pour soigner ses cheveux. Car si les shampoings et les fixatifs commerciaux laissent derrière un fini lisse et lustré, c’est qu’ils contiennent presque toujours des polymères ou du silicone. Ces mêmes substances obstruent les pores du cuir chevelu et peuvent causer d’importants dommages à long terme.

Pour suivre Janie-Claude Lauzon :

Pour suivre le Centre Santé du Cheveu :

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https://www.facebook.com/santeducheveu

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Comment s’entourer des meilleurs et grandir avec eux avec Martin Thibault - #85

Mon, 29 Apr 2024 23:00:00 +0000

Dans l'épisode #85, Cléo reçoit Martin Thibault, entrepreneur et conférencier.

En 1999, Martin Thibault rencontre deux associés avec qui il fonde Absolunet, une boîte de développement Web et de service-conseil en informatique. La crise financière de 2008 amorce une grande réflexion et l’entreprise est scindée en deux divisions. On aiguise son offre de service et on implante la méthode Hypercroissance pour atteindre des résultats spectaculaires. À sa récente acquisition par le groupe mondial Valtech, la société compte 325 employés, un bureau aux États-Unis et une culture unique qui attire et développe les meilleurs talents. Martin Thibault lève le voile sur les ingrédients clés de ce succès collectif.

Les gens : la plus grande richesse d’une organisation

La force d’une personne est souvent celle des gens qui l’entourent — il en va de même pour les entreprises. Implanter la méthode Hypercroissance encourage l’embauche des meilleurs talents. On bâtit ainsi un collectif d’expertises complémentaires qui font grandir l’organisation. La croissance crée à son tour de nouveaux postes qui permettent aux individus de se développer. Voilà autant de raisons de prendre soin, d’écouter et de mettre à contribution ces précieuses ressources.

L’hypercroissance, à sa façon

Martin Thibault commence son parcours d’hypercroissance en remplissant le Plan stratégique en une page avant même d’avoir lu le livre. Preuve qu’il existe plus d’une façon de faire les choses. Implanter cette méthodologie éprouvée et mobiliser l’équipe à y adhérer génère des résultats, quitte à changer un ingrédient ou deux. Chez Absolunet, les objectifs trimestriels couronnés d’expériences festives s’avèrent une puissante source de motivation et de reconnaissance afin de guider l’effort du groupe.

Pour suivre Martin Thibault :

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L'optimisation au quotidien : un tremplin vers une meilleure vie avec Pascal Beauchamp - #84

Mon, 15 Apr 2024 23:00:00 +0000

Dans l'épisode #84, Cléo reçoit Pascal Beauchamp, VP ventes chez Roulottes A.S. Lévesque.

De l’adolescence jusqu’à ses 28 ans, c’est en consommant des drogues et de l’alcool que Pascal surmonte ses peurs et sa timidité pour fonctionner en société… jusqu’à ce que ses problèmes l’entraînent dans la rue. Un « pacte avec la vie » le conduit à un cours en ventes automobile où il découvre une méthodologie aux procédures claires et précises. C’est l’illumination. Il rejoint l’entreprise familiale Roulottes A.S. Lévesque, un réseau de concessionnaires de véhicules récréatifs, où multiplie le chiffre d’affaires par 10 en instaurant cette même philosophie.

Briser les grands objectifs en petites actions quotidiennes

La rigueur et la structure sont au cœur de l’hypercroissance chez Roulottes A.S. Lévesque. Un système de pointage cumule chaque action de vente. Les rendez-vous sont affichés à la vue de tous pour encourager une saine concurrence. Même le ton à privilégier lors des communications suit une procédure sans équivoque. On améliore tout ce qu’on mesure, on perfectionne les opérations et chaque petit pas nous rapproche du but.

Surmonter la dépendance

Cette même philosophie aide à ne plus voir la dépendance comme une montagne, mais plutôt une série d’étapes. Pascal trouve d’autres moyens qu’un verre de vin pour décompresser après une dure journée, tels qu’écouter sa musique préférée en voiture. Protéger sa sobriété est le premier facteur dans toutes ses décisions. Il est toujours prêt à rencontrer des gens qui ont besoin de parler, de savoir qu’il est possible de s’épanouir et de vivre heureux, sans influence.

Pour suivre Pascal Beauchamp :

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Dans les coulisses du plus ancien club privé du Québec avec Andrée Vincent - #83

Mon, 01 Apr 2024 23:00:00 +0000

Dans l'épisode #83, Cléo reçoit Andrée Vincent, directrice générale du Club Saint-James à Montréal.

L’hospitalité, Andrée Vincent a ça dans le sang. Dès son plus jeune âge, elle adore mettre la table le dimanche et accueillir les invités à l’improviste avec des biscuits et du lait. Au terme d’études en enseignement et en hôtellerie, elle combine ses deux passions en fondant sa propre école de formation intensive en restauration. Son parcours l’amène à devenir la première femme à diriger le Club Saint-James de Montréal, plus ancien club privé de la province. Voici l’histoire d’une grande dame qui, pendant près de 20 ans, contribue à l’évolution de cette prestigieuse institution.

L’art de vivre des clubs privés

Dès que vous devenez membre, vous êtes chez vous. Vous êtes propriétaire. Une équipe de majordomes apprend à connaître vos habitudes et vos moindres volontés. Une telle expérience est empreinte d’un cachet et d’un décorum incomparables. Vous bénéficiez d’un cadre privilégié où rencontrer des leaders d’exception. Attendez-vous à autant d’hospitalité dans 42 établissements affiliés partout dans le monde où votre présence est la bienvenue.

Saisir les occasions dans l’adversité

Avec tout le temps et tout l’argent du monde, que ferait-on différemment ? C’est en posant cette question chaque année qu’Andrée Vincent orchestre l’hypercroissance du Club. L’établissement traverse la crise financière de 2008 et la pandémie. On saisit l’occasion de recruter des talents incroyables après la fermeture d’un club rival. Cent soixante-sept ans après sa fondation, l’institution poursuit sa noble vision d’enraciner la communauté des leaders montréalais pour créer une richesse humaine et économique.

Pour suivre Andrée Vincent :

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Garder ses cheveux pendant la chimiothérapie : ça se peut avec Jasmine Marcoux - #82

Mon, 25 Mar 2024 15:00:00 +0000

Dans l'épisode 82, je reçois Jasmine Marcoux de la fondation Garde tes cheveux.

Après quelques années au sein d’un cabinet comptable national, Jasmine Marcoux rejoint l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec, où elle prépare la relève et accompagne les candidats en reprise à l’examen. Sa vie bascule à 41 ans, lorsqu’elle reçoit un diagnostic de cancer du sein. Sa chirurgienne-oncologue la rassure : elle pourrait conserver ses cheveux malgré la chimiothérapie, grâce à la technologie du casque réfrigérant. Voilà ce qui mène cette infatigable professionnelle jusqu’à la Fondation Garde tes cheveux, une cause que nous appuyons et vous présentons dans cet épisode spécial du Podcasthon 2024.

Comprendre le casque réfrigérant

Cette technologie répandue en Europe et aux États-Unis depuis plus de 30 ans nécessite de porter un casque réfrigéré par glace sèche avant, pendant et après chaque traitement de chimiothérapie. Le froid intense provoque la vasoconstriction et empêche la médication de rejoindre les follicules capillaires, ce qui prévient généralement la perte de 50 à 80 % des cheveux. Son coût élevé s’avère malheureusement un obstacle financier pour de nombreuses personnes – ce que la Fondation Garde tes cheveux s’efforce de faire changer.

Plus qu’une question d’apparence : un état d’esprit

C’est une chose de savoir qu’on est malade : c’en très différent de le voir constamment. Conserver une apparence normale aide à traverser l’aventure médicale avec plus d’intimité et auprès de gens qu’on a choisis, sans avoir à subir le regard des autres. L’utilisation du casque réfrigérant transforme aussi l’expérience de la maladie en offrant à son partenaire de vie l’occasion de contribuer activement aux soins.

Garde tes cheveux : pour faire la différence : https://gardetescheveux.org/contribuer/

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En politique, en communications et en affaires, chaque petit geste compte avec Marie-Josée Gagnon - #81

Mon, 18 Mar 2024 23:00:00 +0000

Dans l'épisode 81, je reçois Marie-Josée Gagnon, fondatrice de Casacom.

Jusqu’à l’âge adulte, Marie-Josée tire de précieuses leçons du patinage artistique, telles que tomber et se relever. Une blessure réoriente son parcours vers les sciences politiques et, par un concours de circonstances, elle devient attachée de presse de Jacques Parizeau. Elle vit au rythme effréné de son agenda. Après la victoire du « Non » et un moment d’introspection, elle démarre sa firme de relations publiques et de communications intégrées, Casacom. Voici les nombreuses façons par lesquelles Marie-Josée aide les entreprises et les individus à réaliser leur plein potentiel.

Polir le diamant

Le succès passe par l’amélioration continue, un travail sans fin. Casacom devient une firme pancanadienne grâce à sa stratégie d’affaires : embaucher les meilleurs talents, les motiver et se réinventer constamment. L’organisation certifiée B Corp aide d’autres entreprises à rendre le monde meilleur en tenant compte des critères ESG. Marie-Josée anime aussi le balado Braves inspirations, qui met en lumière des gens dont les témoignages changent des vies. Toujours faire mieux : c’est ça, polir le diamant.

Les secrets d’une relève réussie

Pourquoi investir autant de temps et d’effort à bâtir son entreprise si c’est pour bâcler sa conclusion ? Marie-Josée prépare sa transition depuis 10 ans en s’inspirant de son réseau. Malgré des offres reçues de l’extérieur, elle privilégie une relève impliquant sa propre équipe. Elle identifie des partenaires et finance même leur participation à l’équité. Car elle connaît son unicité, ses standards, ses valeurs, et sait reconnaître ceux et celles qui y cadrent.

Pour suivre Marie-Josée Gagnon :

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Rigueur et culture d'entreprise : les secrets d'un succès électrisant avec Joey Khatri - #80

Tue, 05 Mar 2024 00:00:00 +0000

Dans l'épisode #780, Cléo reçoit Joey Khatri, président de Dals Lighting.

Joey Kathri découvre sa fibre entrepreneuriale pendant une adolescence mouvementée, lorsque son père lui impose un stage d’été chez son employeur. Sa famille et lui démarrent plusieurs entreprises au succès mitigé par les aléas de l’économie. Jusqu’à ce que Joey rencontre un partenaire avec qui il réussit son pari risqué, en fondant DALS. Voici comment ce manufacturier d’appareils d’éclairage connaît aujourd’hui une hypercroissance phénoménale grâce à sa culture vibrante et à la rigueur de son cofondateur.

Nourrir la culture d’entreprise

Parce qu’il est beaucoup plus difficile d’instaurer une culture d’entreprise à mi-chemin, Joey s’engage à le faire dès la genèse de DALS. Ça commence par des moyens simples — comme un jeu-questionnaire sur les valeurs corporatives — pour évoluer en événements élaborés tels que des jeux d’évasion, un Bye bye ! maison, du bénévolat encadré et des parcours en leadership. La culture vit aussi dans les interactions quotidiennes. Tout ça permet de recruter des gens extraordinaires et de bâtir une équipe soudée.

La rigueur de bien faire les bonnes choses

C’est pour éviter de répéter ses erreurs du passé que Joey met en place des systèmes qui encouragent la rigueur. Au bureau : expédier, facturer les commandes et effectuer la réconciliation bancaire chaque jour. Dans son quotidien : bien manger, s’entraîner et méditer. Parce que tout ce qui se mesure s’améliore. De petits ajustements à une routine disciplinée finissent par produire de grands résultats avec le temps.

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« Un lieu rassembleur comme levier de « teambuilding »» avec Alex et Érik - #79

Tue, 20 Feb 2024 00:00:00 +0000

Dans l'épisode #79, Cléo reçoit Alexandre Laganière et Érik Polidoro, corpropriétaires de Le Norbert.

Bien qu'on sent toute la passion d'Alexandre et Érik pour le Norbert, les deux entrepreneurs et amis ont pris la décision difficile de mettre fin à ce projet pour des raisons externes. Aujourd'hui, Alexandre se sert de cette expérience pour donner des conférences, pour animer et créer des événements de mobilisation d'équipe. Il tend l'oreille aux futures associations potentielles. De son côté, Érik continue d'évoluer chez Faspac en vue d'en reprendre les rênes. Il est toujours copropriétaire de la maison ancestrale qui hébergeait le projet du Norbert. La maison est aujourd'hui disponible pour des locations.

Même si l'orientation de leur entreprise a pris un virage inattendu, nous avons choisi de partager leur histoire, car leur parcours entrepreneurial est exceptionnellement inspirant et porteur d'une multitude d'enseignements précieux pour d'autres aspirants entrepreneurs.

Érik Polidoro est musicien, avocat et prépare la relève de l’entreprise familiale, Faspac. Alexandre « Lag » Laganière a été joueur de football pour les Carabins de Montréal, fondateur d’une boîte de production vidéo et as de l’événementiel. Sans plan, sans vision commune — et même, sans vraiment se connaître ! —, les deux hommes, en compagnie d’un ami d’enfance, ont fait l’acquisition d’une petite auberge centenaire à Sainte-Adèle. Un concours de circonstances a donné naissance à leur modèle d’affaires inusité : en faire un lieu rassembleur qui connectait la culture avec l’univers corporatif. Voici l’histoire du Norbert.

Un engagement n’empêche pas l’autre

Érik et Alexandre ont tous deux des parcours très atypiques et sont investis dans de nombreux projets en parallèle. C’est justement la somme de leurs expériences enrichissantes et variées qui les aide aujourd’hui à « relier les points » et à surmonter les défis. Quand quelque chose nous passionne maintenant, faisons-le. Et si ça change, évoluons avec.

Décrocher pour connecter

Le Norbert organisait des événements sur mesure, des mariages aux weekends de retraite stratégique, dans un contexte chaleureux, convivial et authentique. L’hébergement, le décor exceptionnel, les bons soins de l’aubergiste, les surprises : tout ça contribuait à bâtir un souvenir collectif mémorable. S’accorder de tels moments pour tisser des liens et apprendre à se connaître favorise un meilleur leadership et permet d’aller plus loin et plus vite par la suite.

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Leçons d’argent, de culture et de créativité inspirées du Moyen-Orient avec Carine Kassir - #78

Tue, 06 Feb 2024 00:00:00 +0000

Dans l'épisode #78, Cléo reçoit Carine Kassir, coach Scaling Up certifié, fondatrice de Bluekites et collaboratrice à Hypercroissance.

Carine Kassir naît et grandit au Liban jusqu’à ses 18 ans, année où elle poursuit ses études universitaires en finance et en informatique à Montréal. Elle y rencontre son nouveau mari et retourne au Moyen-Orient pour y relever divers défis professionnels. Petit à petit, elle bâtit sa réputation comme consultante en restructuration de PME jusqu’à ce qu’elle découvre la Méthode Hypercroissance et devienne Coach Scaling Up certifiée. Elle partage désormais les meilleures pratiques d’affaires de cette méthode, surtout en matière de liquidités, avec son entreprise BlueKites.

L’entrepreneuriat au Moyen-Orient

Dans les pays arabes, les banques ne prêtent pas d’argent aux entreprises; celles-ci doivent plutôt lever des fonds, se tourner vers des partenaires internationaux et développer des modèles d’affaires innovants. Chaque territoire est différent, avec sa propre culture et son autonomie, ce qui complique l’expansion et limite la demande. Ce contexte d’adversité force les entreprises à faire preuve de créativité, car elles doivent toujours surpasser leurs concurrents pour percer les marchés.

Pourquoi l’argent est roi

La valorisation d’une entreprise se calcule habituellement à partir d’un multiple de ses BAIIA ou sur l’analyse de son flux de trésorerie net : deux approches qui reposent ultimement sur les liquidités. Avoir accès à du capital laisse l’entreprise respirer et lui permet de réaliser les investissements nécessaires à son hypercroissance lorsqu’une occasion d’embauche ou d’acquisition se présente. La méthode « La puissance du 1 » propose sept leviers pour y parvenir : augmenter son prix de 1 % est, dans la majorité des cas, celui qui exerce la plus grande influence.

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Embrasser la diversité et l'inclusion avec authenticité avec Mathieu Caron - #77

Tue, 23 Jan 2024 00:00:00 +0000

Dans l'épisode #77, Cléo reçoit Mathieu Caron, fondateur et conférencier Les Interviews atypiques.

Mathieu Caron est une personne autiste de haut niveau qui se décrit comme neuroatypique. En pleine pandémie, pour contrer tout le négatif avec du positif, il se donne pour mission d’organiser des entrevues atypiques. Il déstabilise alors ses invités par des questions déroutantes et met en lumière leur authenticité afin d’offrir 10 à 15 minutes de petits bonheurs à ses milliers d’auditeurs. Après avoir interviewé Véronique Cloutier, François Pérusse, Guylaine Tremblay et même, François Legault, ce modèle de persévérance partage sa vision unique du monde et des humains qui l’habitent.

Vivre sans regret

Des neurologues de l’Université du Michigan ont découvert en 2013 que chez les rats, l’activité cérébrale se poursuit pendant 30 secondes après que le cœur cesse de battre. Les animaux se remémorent alors leurs expériences passées, bonnes ou mauvaises. On n’est jamais critiqué pour ce que l’on ne fait pas. C’est en en persévérant et en s’acharnant à son projet que les occasions se créent. Et qu’on s’assure d’une conclusion satisfaisant au film de sa vie.

Célébrer les petits instants de bonheur

Pour Mathieu Caron, rien n’est plus satisfaisant que de faire pleurer de joie les gens. Il les remplit de dopamine, cette hormone du bonheur dont on a besoin tous les jours. Les occasions de la libérer sont pourtant nombreuses : mordre dans une juteuse clémentine d’Algérie (les meilleures au monde !), s’émerveiller devant Montréal, savourer un café aromatisé, ouvrir la porte à quelqu’un… et être invité au balado de Cléo, le temps d’offrir un tendre hommage inattendu à son fondateur.

Pour suivre Les Interviews atypiques de Mathieu Caron :
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Comment réussir la disruption dans l’industrie du camion avec Maxime Boyer - #76

Tue, 09 Jan 2024 00:00:00 +0000

Dans l'épisode #76, Cléo reçoit Maxime Boyer, président de Globocam.

Tout au long de ses études en comptabilité et en finance, Maxime Boyer occupe différents emplois chez Globocam, un réseau de concessionnaires de camions lourds que son père a repris lors d’une période mouvementée. Pendant 13 ans, Maxime développe une expertise de pointe en évaluation, fusion, acquisition et financement d’entreprise au sein de grandes organisations. Prêt à assurer la relève d’une entreprise à son tour, il accepte l’offre inattendue de rejoindre celle de sa famille. Un électron libre dans une industrie traditionnelle ? Des étincelles sont à prévoir !

Ce qu’il faut savoir sur les taupes et les renards

Il est courant au sein des entreprises familiales d’encourager la prochaine génération à occuper tous les postes avant d’accéder à la direction. À la manière d’une taupe, cette stratégie permet de connaître l’organisation et son industrie en profondeur. Or, une approche tout aussi valable est celle du renard — acquérir ses expériences ailleurs et s’étendre dans de multiples domaines afin d’avoir de nouvelles solutions à ramener au bercail.

Savoir brasser la cage… petit à petit

En quelques années seulement, Maxime Boyer a bâti un département des ressources humaines, changé la culture d’une entreprise réticente au changement, implanté des retraites stratégiques, mené le virage numérique des ventes et géré une cyberattaque. Mais tout ça s’est fait progressivement, une « mini-victoire » à la fois et en respectant la hiérarchie en place, de façon à mobiliser l’équipe de direction de l’intérieur. Voilà comment responsabiliser les gens en poste, créer des ambassadeurs et accroître l’intelligence collective.

Pour suivre Globocam :

Pour suivre Maxime Boyer :

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Proposition de valeur aux talents : une vision rafraîchissante de l’emploi avec Sarah Jodoin-Houle - #75

Tue, 12 Dec 2023 00:00:00 +0000

Dans l'épisode #75, Cléo reçoit Sarah Jodoin-Houle, fondatrice de La Talenterie.

À l’image de sa mère qui poursuivait toujours de nouveaux projets, c’est en cumulant des expertises variées que Sarah Jodoin-Houle bâtit son succès comme consultante avec La Talenterie. Tôt dans sa carrière, elle comprend l’effet papillon : les PME qui vont bien offrent de la sécurité et des conditions attrayantes à leurs employés, pour le plus grand bien de leur famille et de la société. Voici sa vision unique du marché du travail et ses conseils pour attirer et retenir les meilleurs talents.

Comment se démarquer sans se ruiner

Salaires concurrentiels, avantages sociaux généreux, régime d’épargne collectif, vacances payées, horaires et conditions de travail flexibles : tout ça a un coût qui, pour les PME, devient rapidement exponentiel. Plutôt que de présenter une liste d’épicerie d’attraits sans fin, mieux vaut faire des choix, bâtir une offre et attirer les candidats correspondants. La mission de l’entreprise, sa vision, sa culture et les parcours proposés ont autant d’importance que la rémunération globale.

Concilier les besoins des générations

La pénurie de main-d’œuvre combinée au vieillissement de la population change la donne. Les employeurs doivent s’intéresser aux besoins qui évoluent selon les étapes de vie et adapter leur proposition de valeur en conséquence. Par exemple, beaucoup de gens à l’aube de la retraite recherchent un horaire allégé pour ralentir le rythme, tandis que certains millénariaux et jeunes de la génération Z ont des attentes élevées en matière de flexibilité. La rémunération à la carte s’avère une piste prometteuse pour laisser chacun utiliser les ressources disponibles en fonction de ses préférences.

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Notre hommage à Dan avec Sébastien Julien - #74

Tue, 28 Nov 2023 00:00:00 +0000

Dans l'épisode #74, Cléo reçoit Sébastien Julien, copropriétaire du studio Machine 4771 pour rendre un hommage à Daniel Gagnon, copropriétaire du studio.

Dan était le maître d’œuvre d’Histoires d’hypercroissance, un époux attentionné, un père de famille, un trippeux de moto. Lors de la dernière année, il avait trouvé la paix et commençait enfin à profiter de la vie. Tout ça est rédigé au passé parce que Dan et son épouse nous ont quittés le 17 juillet 2023 lors d’un accident de la route. Sans filtre, Cléo et Sébastien rendent un touchant hommage à Dan en poursuivant son œuvre. Pleins feux sur un homme humble qui préférait s’effacer dans les coulisses.

Le meilleur partenaire

Sébastien avait l’habitude de dîner avec Dan chaque mercredi midi – c’était le point culminant de sa semaine. Ensemble, ils ont bâti un studio bien spécial, où sont racontées des histoires qui font du bien par des gens qui ne pensent pas qu’à l’argent. Même une histoire difficile comme celle-ci est parfois nécessaire pour se rappeler l’importance de vivre le moment présent, d’être heureux ici et maintenant.

Un facilitateur de bonheur

Pour Cléo, chaque grosse journée de tournage est une journée bonbon. Do what you love, dit le dicton. Elle admirait Dan qui, avec sa casquette sur la tête et un café à la main, savait mettre les gens à l’aise en moins de deux minutes. Avec sa vision, il a contribué à faire d’Histoires d’hypercroissance une tradition qui se poursuit depuis trois ans et qui touche le cœur des gens. Parce que le beau engendre du beau.

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Génération Z et culture du « side hustle » avec Samuel Assaly - #73

Tue, 14 Nov 2023 00:00:00 +0000

Dans l'épisode #73, Cléo reçoit Samuel Assaly, copropriétaire Café Camas.

« Que veux-tu faire plus tard ? » C’est parce qu’il l’ignore que Samuel Assaly s’inscrit à un programme collégial contingenté qui lui ouvre toutes les portes. Puis, d’un projet à l’autre, il se découvre et devient maître de son temps. Sam patiente en file pour acheter des espadrilles exclusives et les revendre à profit, voyage au Canada et en Europe, travaille comme barman, livre des repas à vélo pour UberEats… jusqu’à ce que l’occasion de cofonder le café Camas dans Griffintown avec deux amis lui serve de tremplin pour vivre sa passion : organiser des événements rassembleurs.

Mettre à profit ses forces et ses intérêts

Dans un marché hautement concurrentiel, le café Camas se démarque parce que chaque associé y apporte sa contribution personnelle basée sur sa propre motivation. L’un d’eux élabore le menu bistro à base d’ingrédients frais. Un autre s’occupe des opérations au quotidien. Sam y accueille des DJ locaux, organise des ateliers et propose à des clients la création d’ambiances lors d’événements privés et en boutiques.

« Juste se lancer et le faire »

En cours d’études à HEC Montréal, Sam réalise que ses partenaires et lui-même commettent de nombreuses erreurs lors du démarrage de leur entreprise. En concentrant toutes leurs énergies sur l’ouverture, ils sous-estiment le travail de comptabilité et de réglementation, de réseaux sociaux, de création de contenu, de relations avec les fournisseurs… C’est pourtant l’avantage des jeunes entrepreneurs : avoir tout le temps d’expérimenter, de se tromper et d’apprendre. L’essentiel, c’est surtout de passer à l’action.

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Sécurité alimentaire et agriculture durable : oser l’ambition avec Sébastien Leblond - #72

Mon, 30 Oct 2023 23:00:00 +0000

Dans l'épisode #72, Cléo reçoit Sébastien Leblond, cofondateur The Farms.

Sébastien Leblond grandit dans un milieu traditionnel de Repentigny et, grâce au sport, il développe tôt de précieuses qualités telles que la discipline, l’esprit d’équipe et la capacité d’adaptation. Il délaisse sa carrière d’avocat pour démarrer et faire croître une entreprise technologique du domaine banquier, qui connaît un franc succès. Enfin, son rêve de mettre à profit les concepts acquis au sein de EO Montréal le mène jusqu’au Moyen-Orient, où il cofonde The Farms : un nouveau modèle d’agriculture durable à grand déploiement et en plein désert qui aspire à redéfinir notre relation envers la nourriture.

5 ans à étudier l’innovation

L’indépendance financière et le soutien de la famille rendent possible un rare privilège : partir de zéro et prendre le temps de bien faire les choses. Pendant cinq ans, Sébastien Leblond rencontre et questionne plus de 150 innovateurs, incubateurs, financiers et personnes du milieu académique. C’est quoi, l’innovation ? D’où proviennent les capitaux ? Quels sont les défis de ceux qui les possèdent ? D’où émergeront les occasions de demain ? Les réponses obtenues jettent les bases d’un modèle d’affaires bien ancré dans la réalité.

Sécurité alimentaire et entrepreneuriat d’impact

La pandémie, la guerre en Ukraine et les changements climatiques mettent en lumière un enjeu de taille : la sécurité alimentaire. L’approvisionnement en nourriture importée depuis des centaines de milliers de kilomètres peut être perturbé. L’humanité s’éveille à l’urgence de privilégier une culture locale, diversifiée et de qualité afin de réduire le trajet entre la récolte et la consommation. Tout ça doit se réaliser de façon durable, en équilibre avec l’énergie et l’eau nécessaire, en intégrant les bonnes technologies et avec respect envers les producteurs.

« Entre le moment de l’enregistrement et la diffusion du présent podcast, Agrotonomy et The Farms ont convenu d’une co-entreprise plutôt que d’une acquisition, et ce, sur les marchés exclusifs des pays du Golfe Persique, l’Inde, le Brésil et la Jamaïque »

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Résoudre des problèmes, à la Cour et contre le cancer avec Sophie Truesdell-Ménard - #71

Mon, 16 Oct 2023 23:00:00 +0000

Dans l'épisode #71, Cléo reçoit Sophie Truesdell-Ménard, avocate, médiatrice et arbitre accréditée pour Des solutions en construction et fondatrice de Garde tes cheveux.

Bien que Sophie Truesdell-Ménard excelle autant en sciences qu’en arts, son héritage familial la rattrape et elle fait carrière comme avocate. Après d’enrichissantes expériences en litige et en droit de la construction, Sophie trouve son X chez Kiewit où elle devient chef des affaires juridiques adjointe. Au tournant de la quarantaine, une épreuve attend cette maman de trois jeunes enfants : un cancer du sein. Elle donne un sens à son combat en fondant Garde tes cheveux, un OBNL qui fait la promotion du casque réfrigérant afin de prévenir la perte de cheveux pendant la chimiothérapie.

Quête de solutions en droit de la construction

Après avoir contribué au procès en marge des modifications sur la publicité de la Loi sur le tabac, Sophie est approchée pour un autre grand chantier : celui d’administrer le premier partenariat public-privé du Québec pour le pont de l’autoroute 25. Habituée aux débats en Cour, l’avocate adore son nouveau rôle centré sur l’analyse de risques et la résolution de problèmes. Aujourd’hui médiatrice accréditée, elle offre des alternatives aux coûteux litiges.

Garde tes cheveux : une technologie à faire rayonner

Peu connu au Québec, le casque réfrigérant procure des bienfaits bien au-delà de la seule prévention de la perte de cheveux. Il fait tomber l’étiquette « cancer » dans le regard d’autrui, il rend possible une prise de contrôle et il encourage la contribution de son partenaire de vie. Avec la fondation Garde tes cheveux, Sophie souhaite donner l’heure juste sur cette technologie novatrice afin que les patientes qui s’y intéressent puissent prendre des décisions éclairées.

Pour suivre Sophie Truesdell- Ménard
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Bâtir le succès avec et pour la relève entrepreneuriale avec Martin Lavallée - #70

Mon, 11 Sep 2023 12:00:00 +0000

Dans l'épisode #70, Cléo reçoit Martin Lavallée, président de l'Institut Dentaire International.

C'est un parcours atypique qui conduit Martin Lavallée, musicien rebelle dans l'âme, à prendre la relève de l'entreprise de son père : l'Institut Dentaire International (IDI). Il en assume la direction en 1995, après des études en sciences de la santé, en administration des affaires et un MBA à Lyon. Sous son leadership, IDI vit l'hypercroissance, double ses revenus en quatre ans et bâtit une offre de formation et d'accompagnement unique qui répond aux défis de relève en dentisterie. Martin demeure également actif comme musicien : nourrir sa passion lui permet de mener une vie accomplie.

Écouter sa clientèle et s'adapter à sa réalité

IDI est un modèle d'entreprise à l'écoute de son marché. Les cours ont lieu le week-end pour accommoder l'horaire des professionnels. On y enseigne les derniers développements de la médecine dentaire, mais surtout de meilleures pratiques d'affaires et d'expérience client. en semaine, ses salles d'examen au Quartier DIX30 sont offertes en location. Enfin, son programme de capital de risque et d'impartition de certains services facilite la transition des cliniques privées à la prochaine génération.

L'immense valeur de concilier profession et passion
En plus de diriger IDI, Martin Lavallée est aussi une rockstar aguerrie qui joue sur la scène locale comme dans les hôtels renommés des destinations soleil. C'est pour lui le secret d'une vie bien remplie sans craquer ou se brûler. C'est ce qui nourrit son âme, son physique et son mental. Ses longues soirées à faire tripper la foule l'inspirent à accomplir de grandes choses une fois de retour au bureau.

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Des outils pour la diversité, l’inclusion et le développement durable avec Vicky Marchand et Véronique Dargis - #69

Tue, 29 Aug 2023 16:16:22 +0000

Dans l'épisode #69, Cléo reçoit Vicky Marchand, directrice opérations et innovations et Véronique Dargis, directrice du rayonnement des affaires de Evol.

Vicky Marchand et Véronique Dargis vous présentent le parcours qui les a menées à leur rôle au sein d’Evol (anciennement Femmessor), un organisme qui offre de la formation, du financement et de l’accompagnement aux entrepreneurs issus de la diversité, de l’inclusion et du développement durable. Après avoir contribué au rayonnement de l’entrepreneuriat féminin, Evol étend sa mission pour rejoindre une clientèle plus vaste et soutenir les visionnaires de groupes sous-représentés qui génèrent un impact positif dans la société. Outils, financement, ressources, expertise : voici un survol de ce que propose Evol.

Boîte à outils – Des capsules accessibles

Ces vidéos publiques et gratuites permettent aux entrepreneurs débordés d’obtenir les réponses à leurs questions à tout moment et à partir de n’importe où. Ces conseils en matière de finance, de développement durable, de communication et d’une multitude de sujets aident à rendre les sociétés plus pérennes. Cliquez ici pour accéder à la boîte à outils

Projet A — Simplifiez la rédaction de votre plan d’affaires

Cette plateforme combine le Canevas du modèle d’affaires, des vidéos explicatives et l’accompagnement d’un conseiller par clavardage pour rédiger un plan d’affaires complet et intégrant certains principes du développement durable en huit étapes faciles. Cliquez ici pour accéder à l'outil

Brigade-conseil — 125 spécialistes à votre service

Ces expertes et experts bénévoles offrent des consultations gratuites, de précieux conseils et des outils performants aux entrepreneurs admissibles pour les aider à surmonter leurs défis.

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Une vision rafraîchissante de la relève familiale avec Jean-Pierre et Camille Salvas - #68

Tue, 15 Aug 2023 12:01:53 +0000

Dans l'épisode #68, Cléo reçoit le président et co-fondateur de la Fromagerie Polyetchnique, Jean-Pierre Salvas ainsi que Camille Salvas, relève à la présidence.

Après avoir terminé ses études universitaires en agronomie, Jean-Pierre Salvas, producteur laitier de septièmes générations, est approché en 1992 pour fonder une fromagerie à Saint-Robert : celle derrière les réputés produits libanais Le Bédouin. Depuis 2018, sa fille Camille prend part à la relève et prépare à son tour une expansion vers les fromages prisés par les communautés juives. Le duo explique comment sa vision et ses valeurs communes veillent à la pérennité de l’entreprise, malgré des personnalités et des forces complètement différentes.

Préparer la relève différemment

Comme beaucoup de familles d’entrepreneurs, Jean-Pierre et Camille croyaient d’abord qu’il serait préférable d’acquérir de l’expérience ailleurs avant d’intégrer les opérations, et ainsi apporter de nouvelles connaissances. Mais lorsque l’occasion rêvée se présente, pourquoi attendre ? La fromagerie sort déjà grandie de l’expertise de Camille, tandis que la jeune leader accélère son propre développement par le biais de mentorat, de formations et du Mastermind Hypercroissance.

L’équipe avant l’ego

Dans toute entreprise, qui est la personne la plus importante ? Celle qui est prête à payer pour un produit ou un service. On ne peut pas être le meilleur dans tout et pour offrir une expérience client qui surpasse les attentes, il faut donc s’entourer d’experts et de spécialistes aux mêmes valeurs. En ayant les bonnes personnes dans les bons sièges, des gens qui continuent d’exceller même quand la direction est en vacances, on peut accomplir n’importe quoi.

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Comment développer son pouvoir d’influence en entreprise avec Ginette Gagnon - #67

Mon, 10 Jul 2023 11:00:00 +0000

Dans l’épisode #67, Cléo reçoit la coach, l’auteur et la conférencière de leadership, Ginette Gagnon.

Pendant ses dix années à travailler comme actuaire, Ginette Gagnon réalise que pour convaincre les autres, les chiffres et les arguments rationnels ne suffisent pas toujours. Elle élucide ce mystère en interviewant des leaders d’exception pour la rédaction de son mémoire de maîtrise qui jette les bases de son livre La pleine influence. Aujourd’hui, cette coach d’affaires certifiée partage son savoir auprès de dirigeants qui recherchent l’équilibre entre l’intuition et la raison, une saine gestion de leurs émotions et une collaboration forte avec leurs équipes.

L’intuition et la raison en entrepreneuriat

Le cerveau rationnel peut recueillir les informations, les analyser, comparer les options, mettre en place une stratégie et l’évaluer. Mais il sait aussi faire preuve d’intuition et sauter aux conclusions, sans étapes intermédiaires, en se fiant à ses expériences passées— ce que beaucoup d’entrepreneurs appellent l’instinct. Or, les décisions importantes devraient combiner ces deux modes de pensée, car chacun possède ses forces et ses faiblesses.

Pourquoi cultiver la pleine conscience

Le cerveau est soumis à 11 millions d’informations par minute, mais ne peut en gérer que 40. La pleine conscience, c’est un outil pour développer sa capacité d’attention et la focaliser. C’est la clé pour vivre à fond le moment présent, se montrer à l’écoute, reconnaître les émotions qui s’éveillent et choisir comment on réagit. Parce que chaque leader exerce une grande influence sur son équipe et que c’est sa responsabilité d’entretenir, par ses paroles et ses gestes, un environnement bienveillant.

Pour suivre Mindful Humans :

Site web : MindfulHumans.today

Télécharger le ebook : MindfulHumans.today/ebook

Pour suivre Ginette Gagnon:

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Conciliation travail-famille : l'affaire est dans le sac avec Mélissa Lambert - #66

Mon, 26 Jun 2023 11:00:00 +0000

Dans l'épisode #66, Cléo reçoit la fondatrice de Lambert, Mélissa Lambert.

Lorsque Mélissa Lambert reprend temporairement les rênes de l'atelier mécanique de son père atteint du cancer, elle goûte à l'entrepreneuriat. Après des années au sein d'entreprises de communications, en plein congé de maternité, elle lance son propre sac chic et pratique en cuir végane pour femmes professionnelles. Deux passages remarqués à l'émission Dans l'oeil du Dragon - en français et en anglais - amplifient son succès partout au Canada. Voici comment l'équilibre travail-famille et une culture d'entreprise unique aident la marque Lambert à doubler ses ventes chaque année depuis cinq ans.

Choisir son entreprise ET sa famille

Pourquoi une femme aurait-elle à choisir entre sa réussite professionnelle et son rôle de mère? Pourquoi ne pas plutôt devenir un modèle pour ses enfants, celui d'une femme accomplie et remplie d'énergie? Il suffit de compartimenter, de répartir son temps et de trouver son propre équilibre. Être 100 % présent lorsqu'on est à la maison, et se donner à 100 % au travail. Parce qu'on peut être tout ça à la fois.

S'élever et élever les autres

Plutôt que d'éteindre des feux, la personne à la tête d'une entreprise doit aider son équipe à s'élever. Bâtir une culture d'entreprise qui valorise l'autonomie et le perfectionnement des processus. En se détachant des opérations, la dirigeante ou le dirigeant peut alors se concentrer sur la vision, anticiper les grands mouvements, bâtir et entretenir des relations durables et faire grandir l'entreprise tout entière, à la manière d'un parent.

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« Prendre soin de soi » comme modèle d’affaires avec Mélanie Ménard - #65

Mon, 12 Jun 2023 11:00:00 +0000

Dans l'épisode #65, Cléo reçoit la fondatrice de La Station Organique, Mélanie Ménard.

Plongée dans la restauration dès 14 ans, Mélanie Ménard met ensuite à profit ses études en cuisine et en sommellerie aux plus grandes tables de Montréal. Elle développe une dépendance à l’alcool, parfois pour relâcher la pression d’exceller. Lorsqu’un problème de santé survient, elle adopte l’alimentation crue vivante et y découvre une passion mieux alignée avec son nouveau style de vie. Son rêve se concrétise en 2018 quand elle inaugure La Station organique à Terrebonne. Voici comment l’entrepreneure a bâti ce bijou de « cuisine d’intention ».

Ce que l’on aime, d’autres l’aiment aussi

La Station où Mélanie Ménard fait le plein d’énergie, c’est son repère. Elle y boit, y mange, y lit et y réunit tout ce qu’elle aime. En plus des incontournables d’un bar à jus, tels que les smoothies et les toasts à l’avocat, elle y prépare ses recettes préférées et le café au lait végétal qu’elle adore. Parce qu’elle sait que ce qui l’allume trouve écho chez d’autres gens comme elle.

Respecter ses limites

Tôt, Mélanie Ménard réalise qu’à se surmener tard le soir, elle met en danger sa santé. Elle délègue alors la production de ses jus et, du même coup, renforce son modèle d’affaires et son offre. Encore aujourd’hui, les occasions de croissance ne manquent pas, mais l’entrepreneure privilégie un rythme prudent basé sur la distribution plutôt que les expansions trop rapides.

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Comment construire un empire plus grand que la somme de ses parties avec Michel Blaquière - #64

Mon, 29 May 2023 11:00:00 +0000

Dans l'épisode #64, Cléo reçoit le cofondateur de Drakkar, Michel Blaquière.

En 1991, lorsque leur offre de racheter la société où ils sont employés est refusée, Michel Blaquière et son complice Denis Deschamps fondent leur propre startup. Aujourd’hui, leur entreprise Drakkar s’est transformée en vaste groupe de 15 compagnies, 2 500 employés et avec un chiffre d’affaires sous gestion de 250M$. Leur succès s’explique par la convergence entre trois écosystèmes — aéronautique et transport terrestre, numérique et logistique — et sur une culture partenariale unique, où chaque président conserve son autonomie tout en ajoutant sa force à celle du groupe.

Acquisitions et convergences

Chaque entité du groupe est une entreprise très nichée et ciblée aux technologies avancées, qu’il soit question de logistique 3PL, de courtage international, de transbordement, de gestion de flotte ou de transformation numérique. Ces acquisitions sont choisies avec soin en s’assurant d’un alignement des valeurs pour bonifier l’offre de services sans perturber l’harmonie du groupe. La mise en commun des ressources et l’échange de meilleures pratiques font que chaque société fait rayonner son expertise auprès des autres.

Structure basée sur la culture partenariale

Un partenaire ainsi approché demeure aux commandes de ses opérations, tout en adhérant à la vision globale du groupe. Plutôt que d’être seul au sommet, il s’entoure de pairs avec qui prendre part aux grandes décisions. Parce que le succès s’atteint en équipe et que cette réussite collective bénéficie à tous.

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Les secrets d’une transformation numérique performante avec Carl Durocher - #63

Mon, 15 May 2023 11:00:00 +0000

Dans l'épisode #63, Cléo reçoit le fondateur de l'agence Gro, Carl Durocher.

Pendant une quinzaine d'années, Carl Durocher démarre ou se joint à des entreprises à succès où il génère des résultats incroyables... et autant de conflits. Une vision incompatible à ses associés le renvoie chaque fois en introspection. Jusqu'à ce qu'en 2020, le nom Gro lui apparaisse comme un révélation, un déclic. Un an plus tard, l'entreprise spécialisée en transformation numérique pour l'industrie de la construction réunit déjà 35 employés. On y nourrit une culture de haute performance, avec tous les outils pour se dépasser. L'environnement idéal pour des gens exactement comme Carl.

Aligner les gens et l'entreprise

L'exercice du tableau de visualisation (vision board) n'est pas réservé qu'aux entreprises : c'est un modèle tout aussi puissant pour bâtir sa vie personnelle. En fin d'année, Gro réunit des joueurs clés de son entreprise lors d'un atelier pour réfléchir à leurs valeurs, à leur raison d'être et à leur avenir. L'entreprise peut alors mieux mettre à profit leurs forces et leur confier de nouvelles responsabilités qui s'alignent parfaitement avec leurs rêves et leurs aspirations.

Comme une équipe d'athlètes de haut niveau

Le meilleur investissement, c'est celui qui permet aux gens d'atteindre leur plein potentiel, comme des athlètes professionnels. Chaque semaine, Gro évalue les émotions, le stress et la charge de travail de toute son équipe. On veille à ce que leurs besoins soient comblés. On communique avec transparence, sans laisser les conflits s'envenimer. Oui, il y a un coût à tout ça — mais les retombées sont bien plus grandes.

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Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com">https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.

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Comment devenir une leader en puissance avec Fallone Jean - #62

Mon, 01 May 2023 11:00:00 +0000

Dans l'épisode #62, Cléo reçoit l'entrepreneure et coach professionnelle PNL, Fallone Jean.

C’est par hasard et alors qu’elle n’a que 19 ans que Fallone Jean saisit l’occasion d’acheter le gym où elle travaille comme remplaçante. Succès instantané : ses cours de Zumba attirent une centaine de femmes chaque soir. L’argent coule à flots jusqu’à l’autosabotage de sa réussite. Pendant son introspection, Fallone découvre la programmation neurolinguistique (PNL), devient coach et développe la méthode BeREAL. Elle aide aujourd’hui des entrepreneures à comprendre qu’il est permis de fairece qu’elles aiment, d’être elles-mêmes ET de gagner beaucoup d’argent.

Routine matinale en puissance

95 % d’aujourd’hui se répétera demain. Ça continue ainsi, sauf si on prend le contrôle dece qu’on peut dès le matin pour l’aligner sur soi. Qu’elle dure six minutes ou une heure, une routine personnelle intégrant un moment de silence, une réflexion sur ses objectifs,de la lecture, de l’activité physique, de la visualisation et du lâcher-prise fait qu’on choisit notre journée plutôt que de la subir. En bâtissant son énergie le matin, on en a plus à offrir.

Hypercroissance de la femme

L’hypercroissance de l’humain entraîne l’hypercroissance de l’entreprise. Pour y parvenir, il faut se départir de ses croyances limitantes sur l’argent, sur les affaires et surles modèles traditionnels des deux sexes. Accepter sa propre valeur pour prévenir l’autosabotage, ce moment où un trop-plein de bonheur ou de plaisir attire les malheurs. Et surmonter le syndrome de l’imposteur, présent chez bien des femmes.

Pour suivre Fallone Jean :

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Groupe gratuit pour entrepreneures : https://bit.ly/Berealfreeminity

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Des programmes exclusifs qui font avancer le Québec inc avec Catherine Samson - #61

Mon, 17 Apr 2023 11:00:00 +0000

Dans l'épisode #61, Cléo Maheux reçoit Catherine Samson, directrice principale Communications et rayonnement de la CDPQ.

En 2013, après avoir étudié la littérature et obtenu son MBA en gestion, Catherine Samson fait son entrée chez l’un des plus importants investisseurs institutionnels au monde : la Caisse de dépôt et placement du Québec. En tant que directrice principale Communication et rayonnement, elle veille au développement et à la promotion de programmes qui valorisent la culture entrepreneuriale dans la province. Cette véritable reine du maillage vous présente de précieuses ressources telles que DevenirEntrepreneur.com, l’Espace CDPQ, la communauté d’entrepreneures Cheffes de file et la formation en ligne Repères numériques.

Cheffes de file — Faire rayonner la réussite au féminin

Bien que 37 % des gens ayant l’intention de se lancer en affaires sont des femmes, seuleune minuscule proportion de grandes sociétés à fort potentiel de croissance sont dirigées par des entrepreneures. La communauté Cheffes de file réunit quelque 110 femmes à la tête d’entreprises québécoises au chiffre d’affaires de 5 à 50 M$, dans un esprit d’entraide et de codéveloppement et afin d’en faire des modèles d’inspiration pour la relève féminine.

Repères numériques — Développer la culture numérique

Cette formation en ligne de 40 heures réparties sur 10 mois encourage l’adoption des bons réflexes pour pleinement tirer profit de l’environnement numérique. Parce que c’est devenu un passage obligé dans tous les piliers de l’entreprise, qu’il soit question decommuniquer sa vision, de développer les compétences de ses équipes, d’améliorer les processus, d’utiliser les données comme levier de croissance ou d’apprivoiser les dernières technologie

Pour suivre Catherine Samson :

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Pour suivre la CDPQ et en savoir plus sur ses programmes :

Les Cheffes de file | CDPQ : https://www.cdpq.com/fr/cheffesdefile

Repères numériques | CDPQ : https://www.cdpq.com/fr/reperes-numeriques

Ressources pour entreprendre | Devenir Entrepreneur : https://devenirentrepreneur.com/fr

Pour suivre Cléo :

Pour suivre hypercroissance :

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Transformation numérique en construction et tendances à surveiller avec Guillaume Roy - #60

Mon, 03 Apr 2023 11:00:00 +0000

Dans l'épisode #60, Cléo reçoit Guillaume Roy, président de Blackware Technologies.

À 15 ans, Guillaume Roy décroche et quitte son nid familial aisé en quête de « la vraie vie ». Nourri d’adversité, son parcours atypique bâtit sa résilience et lui fait voir le monde autrement. La première entreprise de ce visionnaire intègre l’expédition directe (dropshipping) et l’infonuagique bien avant que ce soit à la mode. Depuis 2016, il dirige la firme de transformation numérique Blackware et bouleverse l’industrie de la construction pour améliorer comment vivent les humains. Il ne sait toujours pas programmer... pour mieux continuer de demander l’impossible !

L’avenir de la construction

L’actuel modèle économique linéaire est appelé à être remplacé : on ne peut pas croîtreà l’infini si les ressources sont limitées. Quand la consommation cède sa place à la location, le manufacturier s’investit alors à développer des produits plus performants et plus durables. L’industrie de la construction se dirige vers une chaîne d’approvisionnement intégrée, où 80 % du bâtiment sera produit en usine, puis 20 % assemblé sur le chantier.

Tout est une question de données

Avec suffisamment de données et un moyen de les valoriser, l’impossible devient possible. Imaginez un chantier où des milliers de drones équipés de caméras circulent en tout temps et nourrissent d’images une intelligence artificielle connectée au plan de construction —une erreur peut ainsi être détectée et corrigée dès que qu’elle se produit. Et qui de mieux placé pour assurer un véhicule que le manufacturier ayant accès aux données de conduite de sa clientèle ?

Pour suivre Blackware Technologies :

Pour suivre Guillaume Roy :
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https://www.amaquebec.ca/aura-profil-guillaume

Les liens mentionnés dans l'épisode :

Site web de Atoom ERP : https://atoomerp.com/

Québec BVI : https://www.quebecinternational.ca/fr/quebec-bvi/a-propos
Document avenir des bâtiments verts et intelligents au Québec produit par l'équipe de BWT : https://drive.google.com/file/d/1Fv7IySL6NSnEorNn3MmvrpYgamhGHJ72/view?fbclid=IwAR3QsdPtlWvcYhBsM2iK...
Document produit par l’université Laval dont Guillaume/Blackware Technologies est cosignataire : https://drive.google.com/file/d/1WUZr7aGhSKfC5vt_lZPLg6nOYl1Jy2j3/view?fbclid=IwAR1OOdnJrLGcvkIVtp41...
Conférences : https://www.blackwaretech.com/conferences/

Pour suivre Cléo :

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Comment apprivoiser la transformation numérique sans déraper avec Gabriel Tupula - #59

Mon, 20 Mar 2023 20:00:00 +0000

Dans l'épisode #59, Cléo reçoit le PDG de Big Bang, Gabriel Tupula.

Même si Gabriel Tupula a étudié le génie informatique, son parcours entrepreneurial est loin d’avoir été codé d’avance ou documenté dans un plan d’affaires cadré. Il croit davantage en l’intuition, à faire le grand saut et à demeurer à l’affût des bonnes occasions. Il dirige aujourd’hui Big Bang, une boîte en TI de 150 employés à la présence internationale qui met de l’avant son modèle distinctif auprès des PME. Adopter une vision d’ensemble plutôt que des solutions individuelles, prioriser la valeur à long terme, mobiliser ses équipes en continu : voilà sa recette.

« Dire oui » comme stratégie de croissance

Gabriel Tupula préfère dire « oui » et trouver la solution ensuite. Les seules restrictions sont celles qu’on s’impose soi-même. Pourquoi s’en tenir au marché local alors que la mondialisation rend possible la réussite n’importe où ? Pourquoi représenter un seul produit quand on peut proposer la combinaison gagnante de plateformes à 80 % des entreprises ? Et si un employé a une idée de génie qui sort de son champ de responsabilités, pourquoi ne pas lui donner les moyens de la développer ?

La pyramide de la transformation numérique

Toute entreprise doit reposer sur une solide base financière. Arrive ensuite la production, qu’il s’agisse de temps ou de biens. Le succès dépend de relations de qualité entre employés, auprès des fournisseurs et des clients. Enfin, la promotion amplifie toutes ces sphères. La technologie, c’est la colle qui cimente ces quatre paliers en optimisant le partage d’informations.

Pour suivre Big Bang :
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Évaluation gratuite : Où en êtes-vous ?
Les consultants de Big Bang ont mis au point des évaluations gratuites pour vous permettre de voir les domaines d'amélioration de votre organisation dans un simple tableau. C'est un excellent moyen d'améliorer vos sessions de stratégie et de planification ou de découvrir par où commencer pour apporter des améliorations essentielles. Chaque évaluation comprend trois sujets et ne prend pas plus de 5 minutes à compléter. À la fin de l'évaluation, vous disposerez d'un graphique montrant votre niveau de performance sur trois axes.

Le guide de la transformation numérique sans déconnage et sans dérapage">Le guide de la transformation numérique sans déconnage et sans dérapage
Le cadre de cet e-book est fortement basé sur la fourniture d'une valeur tangible en recommandant une solution qui fonctionnera pour vous et votre organisation. Qu'il s'agisse de mettre en œuvre un système d'entreprise pour soutenir votre croissance, de personnaliser un logiciel pour vos opérations uniques ou d'optimiser vos processus pour une meilleure collaboration, préparez-vous à être guidé vers des résultats concrets.

Pour suivre Gabriel :
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Pour suivre Cléo :

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Comment affronter un cancer — tout en gardant ses cheveux avec Sophie Reis - #58

Mon, 06 Mar 2023 12:00:00 +0000

Dans l'épisode #58, Cléo reçoit Sophie Reis, fondatrice de Un cancer en cadeau et BB Jetlag.

En 2016, après plus de 15 ans en direction de marque et alliances stratégiques dans le milieu performant des télécommunications, Sophie Reis trouve véritablement son X : aider les gens à réaliser leurs rêves. Elle contribue à l’essor de la plateforme de financement participatif La Ruche et elle publie Le Guide des parents voyageurs afin d’outiller les parents à poursuivre leurs rêves de voyages en famille.

À la suite d’un cancer du sein, elle décide de transmettre ses apprentissages et crée le guide de référence le complet d’inspirer d’autres femmes et hommes à reprendre leur pouvoir, prendre action et faire partie prenante de leur équipe de soins.

Ayant l’ambition de changer les pratiques au Québec, elle s’engage notamment à promouvoir une technologie prévenant la perte de cheveux en s’impliquant dans l’OBNL Garde tes cheveux. Son tout dernier livre Un cancer en cadeau : apprendre, comprendre et s’outiller pour agir vient d'être publié (formats papier, audio et numérique).

Réinventer les modèles traditionnels

Lorsqu’elle se joint à La Ruche en 2016, Sophie Reis y voit l’occasion de réinventer le financement traditionnel auprès des entreprises en démarrage et en croissance. Ce modèle de sociofinancement sécurise des préventes et fait aujourd’hui partie de l’écosystème entrepreneurial québécois. La maman de deux enfants crée aussi le blogue BB Jetlag – une ressource pour inspirer, informer et outiller les parents qui souhaitent voyager et organiser des sorties en famille – dont les conseils sont réunis dans un livre pratique.

Un cancer en cadeau

Le 4 décembre 2020, un examen de routine révèle que Sophie Reis est atteinte du cancer du sein. Elle assume aussitôt son nouveau poste de « CEO de son corps » : elle se questionne et effectue des recherches auprès de quelque 107 médecins spécialistes. Ses publications Instagram et son livre Un cancer en cadeau
documentent son propre parcours, expliquent le fonctionnement des traitements et présentent des technologies innovatrices. Parmi celles-ci : le casque refroidissant qui prévient la perte de cheveux lors de la chimiothérapie, dont l’OBNL « Garde tes cheveux » fait la promotion.

Pour suivre Sophie Reis :

Pour suivre BB Jetlag, la référence des parents voyageurs:
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https://www.facebook.com/bbjetlag

Pour vous procurer le Guide des parents voyageurs : s'inspirer, s'informer, s'équiper, 0-12 ans :
Sur Les libraires
">Sur Les libraires
Sur Amazon

Pour suivre Un cancer en cadeau :
uncancerencadeau.com

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Le livre Un cancer en cadeau est disponible partout en format papier, numérique ou audio. Pour acheter une copie du livre et soutenir un libraire québécois : https://www.leslibraires.ca/livres/un-cancer-en-cadeau-sophie-reis-9782895688433.html?u=99044

Pour suivre Garde tes cheveux :
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Pour suivre Cléo :

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Épisode spécial - L’épreuve du cancer de Cléo : garder ses cheveux, oui c’est possible - #57

Tue, 21 Feb 2023 00:00:00 +0000

Dans cet épisode spécial, j’avais envie de vous raconter ma petite histoire des derniers mois avec le cancer du sein.

En août dernier, je détectais une bosse à mon sein gauche. En septembre, j’avais mon opération pour retirer les masses cancéreuses et faire la reconstruction immédiate du même coup. En décembre, j’avais mon tout premier traitement de chimiothérapie.

Pendant ce temps, j’ai découvert la fondation Garde tes cheveux qui a vraiment fait une différence dans ma vie.

C’est pourquoi en novembre, tout juste à la fin de ma convalescence et tout juste avant ma chimio, j’ai tenu mon Sommet Hypercroissance avec plus de 150 leaders et j’ai décidé de remettre tous les profits à Garde tes cheveux et m’impliquer dans cette fondation.

Cette raison d'être de « Changer le visage du cancer, un cheveu à la fois» est en parfaite cohérence avec ma raison d’être qui est d’inspirer et d’être complice des gens qui souhaitent avoir un impact positif. Cette implication donne un sens à ma maladie soit de faire connaître l'option de pouvoir garder ses cheveux lors de la chimiothérapie!

Alors ma plus grande fierté : avoir terminé ma chimiothérapie la semaine dernière et avoir encore tous mes cheveux! Oui, c’est possible!

Vous avez envie de contribuer, voici les petites recommandations pour passer à l'action:
- Découvrez la Fondation Garde tes cheveux et faites un don!
- Commandez le plus grand ouvrage en français sur le cancer, le livre de mon amie Sophie Reis, Un cancer en cadeau - en vente dès le 21 février
- Redonnez de l'énergie à vos cellules avec la neurostimulation
- Passez une mammographie si vous êtes une femme âgée de 40 ans et plus (ne pas attendre à 50 ans comme on vous le recommande)

Pour celles qui vivent avec le cancer, voici mes trucs :
- Faire de l'acuponcture durant la chimiothérapie
- Faire un jeûne de 3 jours (1 jour avant, pendant et après le traitement de chimio) avec des bons bouillons d'os
- Faire de l'endermologie pour bien cicatriser avec la meilleure Marie-France Huard
- Prendre des suppléments naturels avec l'aide d'experts en médecine fonctionnelle

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Faire évoluer son modèle d’affaires sans se brûler avec Karine Gagner - #56

Mon, 06 Feb 2023 12:00:00 +0000

Dans l'épisode #56, Cléo reçoit la PDG et fondatrice de fdmt, Karine Gagner.

Après des études en psychologie et une dizaine d’années en restauration et en hôtellerie, c’est lors d’un souper de famille que Karine Gagner connaît son déclic entrepreneurial. Elle et son père développent et commercialisent les adorables peluches manimo, des outils d’ergothérapie sensorielle qui utilisent la pression profonde pour améliorer l’anxiété et le stress de 21 %. S’adressant d’abord aux enfants ayant des besoins thérapeutiques particuliers — comme la fille de Karine, qui voit le jour en même temps que l’entreprise —, ces produits sont désormais vendus dans les pharmacies et les magasins à grande surface d’ici et d’ailleurs.

Donner un sens à l’entrepreneuriat

Chaque boîte expédiée hors de l’entrepôt vient en aide à quelqu’un : une bonne raison de chercher à rejoindre le plus de gens possible. Or, on ne vend pas des produits à un géant du commerce de détail de la même façon qu’à un thérapeute ou à un enseignant. Lorsque le modèle d’affaires évolue, il faut en garder l’ADN intacte, avoir une vision claire, bien s’entourer et communiquer avec transparence ses intentions à son équipe, ses clients et ses fournisseurs.

Prendre soin de soi en tant qu’entrepreneure

Les leaders travaillent beaucoup – parfois jusqu’à s’autodétruire à force d’ignorer les signaux d’alerte qu’envoie leur corps. Écrire dans son journal, marcher, prévoir du temps pour la lecture et la réflexion, s’offrir de vraies vacances sans se sentir coupable, célébrer les petites victoires : voilà autant de moyens de faire le plein d’énergie pour pouvoir en redonner encore plus.

Pour suivre fdmt :

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Pour suivre Karine Gagner :

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Pourquoi les entrepreneurs d’impact s’intéressent à la politique avec Victor Henriquez - #55

Mon, 23 Jan 2023 19:00:00 +0000

Un Québécois pure laine, mais tricoté ailleurs — voilà comment se présente Victor Henriquez. Né au Chili et ayant grandi en France, c’est au Québec qu’il se reconnaît et prend pleinement racine. Jeune adulte, il saisit les occasions qui s’offrent à lui et apprend de mentors extraordinaires. Denis Coderre lui enseigne les rudiments de la politique, puis Steve Flanagan, les relations publiques. Depuis 2018, Victor Henriquez dirige l’agence boutique en communication Public Stratégies et conseils – mais il est également chroniqueur et analyste politique auprès de nombreux médias.

L’interdépendance des écosystèmes
Les gens votent pour leurs élus afin que ces derniers règlent leurs problèmes. Or, les politiciens qui promettent de créer des emplois n’inventent pas eux-mêmes des postes à combler. Ils façonnent un contexte économique propice et ce sont les entrepreneurs qui répondent à l’appel. Ainsi, à partir d’une stratégie qui identifie le chemin le plus efficace, les entrepreneurs d’impact présentent aux acteurs gouvernementaux des solutions aux problèmes de la société et améliorent le monde autour d’eux.

L’A-B-C d’une gestion de crise
En relations publiques, la gestion de crise ne règle pas directement le problème — elle communique plutôt comment le problème sera réglé. Il faut d’abord reconnaître et clarifier les faits pour éviter les rumeurs. Puis, poser des actions concrètes et sincères en guise de solution. Assurer un suivi et communiquer régulièrement les progrès. Enfin, tirer leçon de la crise, l’évaluer et prendre les précautions nécessaires pour éviter que l’histoire se répète.

Pour suivre Public Stratégies et Conseils :

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Pour suivre Victor Henriquez :

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https://www.noovo.info/auteur/victor-henriquez.html

Pour suivre Cléo :

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Les essentiels d’une force de vente performante avec Frédéric Lucas - #54

Mon, 09 Jan 2023 22:14:08 +0000

Alors que Frédéric Lucas est enfant, sa famille se relocalise tour à tour au Québec, en Colombie-Britannique, sur la Côte d’Azur et au Cambodge – autant d’expériences qui l’amènent à élargir ses horizons. D’abord en voie de devenir ingénieur, il prend finalement la direction de HEC Montréal, où une rencontre avec un formateur change tout. Il adhère alors au Objective Management Group, où il développe les fondements de sa pratique.

Aujourd’hui à la tête de Prima Ressource, Frédéric applique ses connaissances techniques et sa vision analytique afin d’encadrer et d’optimiser les forces de vente au sein d’entreprises.

Les 4 piliers de la vente
Quatre éléments s’avèrent essentiels pour répliquer le succès d’une force de vente. Il faut recruter les bons talents. Qu’un leader gère bien l’équipe — un poste où le meilleur vendeur est rarement le meilleur choix. Avoir des processus clairs afin d’optimiser et de structurer la démarche. Enfin, exploiter pleinement la technologie pour gagner un temps précieux. Et à ce titre, les systèmes CRM (Customer Relationship Management) sont souvent sous-exploités ou reposent sur des estimations qui ne reflètent pas la réalité.

De la transaction vers la consultation
La vente évolue. Ce n’est plus suffisant de connaître son produit, comme le volet transactionnel devient de plus en plus facile à automatiser. C’est plutôt en agissant comme consultant, en faisant preuve d’écoute, en posant des questions et en proposant des solutions qu’on apporte de la valeur à la relation et qu’on mérite la confiance de son client.

Pour suivre Prima Ressource :
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https://www.facebook.com/primaressource/

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Guide sur les 21 compétences clés en vente : https://go.primaressource.com/21-competences-cles-en-vente

Guide sur la méthodologie de vente consultative : https://go.primaressource.com/methodologie-vente-consultative

Pour suivre Frédéric :
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Pour suivre Cléo :

Pour suivre hypercroissance :

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Comment amplifier votre message grâce à Facebook avec Antoine Gagné - #53

Mon, 28 Nov 2022 15:15:00 +0000

Dans l'épisode #53, Cléo reçoit le président de J7 Media, Antoine Gagné.

Avant même d’être majeur, Antoine Gagné organise déjà des événements très courus dans les bars en utilisant les réseaux sociaux comme levier promotionnel. Après beaucoup d’expérimentation (et quelques enjeux de parcours!), il trouve son « X » en fondant J7 Média, agence hyperspécialisée en publicité Facebook. Découvrez comment le bon message, une cible bien définie, du contenu de qualité et le courage de tester et de perfectionner de nouvelles idées peuvent transformer cette puissante plateforme en générateur de clients potentiels « sur demande », comme on ouvre ou ferme un robinet.

Pour suivre J7 Média :

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https://www.linkedin.com/company/j7media/?originalSubdomain=ca

Pour suivre Antoine :
https://www.linkedin.com/in/antoine-gagn%C3%A9-69a94366/

Les podcasts d'Antoine :
Hypercroissance : https://www.j7media.com/fr/podcast-hypercroissance
Social Selling : https://www.j7media.com/fr/social-selling
Commerce élite : https://www.purecommerce.co/fr/podcast-commerce-elite

Pour suivre Cléo :

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Pour suivre hypercroissance :

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Les faits saillants

9:51 – Comment il a débuté : cogner aux portes et proposer aux entreprises de s'occuper de leurs réseaux sociaux

13:30 - Évolution du modèle d'affaires
15:30 - Prise de conscience et apprentissages

28:00 – L'acquisition et développement d'autres services
31:00 - La création d'une 2e entité
34:30 – Les erreurs fréquentes en publicité
38:00 – Les avantages de la pub Facebook
40:04 – Case study de la course Mudgirl
46:11 - Les avantages d'être spécialisé et ce qui te distingue
50:33 – La force du podcast
57:00 – Comment je peux utiliser et tirer profit des plateformes qui ne m’appartiennent pas

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Quelle est la recette de l’agilité avec Henry Mizrahi - #52

Mon, 14 Nov 2022 22:06:53 +0000

Fondée il y a 91 ans, la marque Lesters connaît une hypercroissance fulgurante depuis que Henry Mizrahi et sa femme Bonnie Lester en ont pris la relève. Leur vision ? Avoir l’ambition des grandes sociétés tout en préservant la précieuse agilité d’une PME. Et surtout, respecter leurs propres standards, coûte que coûte. Voici comment l’entreprise investit continuellement dans les technologies, perfectionne ses produits, cultive un climat de travail harmonieux et — même lorsque toute la chaîne d’approvisionnement est perturbée au pire de la pandémie — conserve un taux de conformité exemplaire de 99,4 %.

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Comment se démarquer dans une industrie de commodité avec Philippe Provost - #51

Mon, 31 Oct 2022 11:00:00 +0000

Dans l'épisode #51, Cléo reçoit le président de Progazon, Philippe Provost.

Dès que Philippe Provost commence à tondre des pelouses comme travail d’ado, il gagne du temps en se déplaçant en patins à roulettes. Dans une industrie ayant peu de barrières à l’entrée, il fait l’acquisition de Progazon dès l’âge de 22 ans et multiplie les innovations pour créer plus de valeur et accroître l’efficacité : croissance par acquisitions, intégration de nouveaux services, embauche de main-d’œuvre étrangère pour déjouer la pénurie de candidats…

Face aux changements climatiques, son entreprise entreprend désormais un virage électrique et intègre des valeurs environnementales à ses activités, notamment par la plantation d’arbres.

Pour suivre Progazon :

https://www.progazon.ca

https://www.youtube.com/channel/UCp9IlHLzY76iTJ6lRYaVyuw

Pour suivre Cléo :

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https://www.linkedin.com/company/bicom-rp/

Pour suivre hypercroissance :

Les faits saillants

7:10 – L'entrepreneuriat dans le sang depuis l'adolescence

11:35 - Faire son plan d'entreprise durant l'université

17:16 - Le processus d'acquisition

23:52 - L'efficacité opérationnelle

25:50 – Les défis de l'industrie : peu de barrières à l'entrée

33:05 - La pénurie de main-d'oeuvre : la réalité des entreprises saisonnières

35:18 – Les travailleurs étrangers, une solution qui prend du temps

38:50 – S’entourer et embaucher les bonnes personnes

46:50 – La conscience environnementale

51:50 – Le développement des technologies

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La place de la cohérence et du mieux-être dans les entreprises avec Valérie Parent et Yves Plourde - #50

Mon, 17 Oct 2022 11:00:00 +0000

Dans le 50e épisode de la websérie Histoires d'hypercroissance, Cléo reçoit Valérie Parent et Yves Plourde du Projet Identité.

Avant même de se rencontrer, Valérie Parent et Yves Plourde l’ont ressentie, cette dichotomie entre leurs vies professionnelle et personnelle, cette impression de ne pas être sur leur « X ». Le duo observe que ce malaise est omniprésent dans les entreprises, où le manque de cohérence et de clarté entre l’identité, les valeurs et ce qui se produit réellement sur le terrain est à l’origine de nombreux défis : mouvements de main-d’œuvre, imputabilité insuffisante, mauvais joueurs aux mauvais postes… Voici la vision unique qui les a amenés à développer la retraite Projet Identité, qui aide les individus et les organisations à se retrouver.

Pour suivre Valérie:
https://www.linkedin.com/in/valerie-parent-200142b/

Pour suivre Yves :
www.yvesplourde.com

https://www.linkedin.com/in/yves-plourde-28603b19/

Pour suivre le Projet Identité:
www.projetidentite.com

Pour suivre Cléo :
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https://www.facebook.com/bicomrp/
">https://www.instagram.com/bicom_rp/
https://www.linkedin.com/company/bicom-rp/

Pour suivre hypercroissance :

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Les faits saillants de l'épisode

5:06 - S'écouter et faire le saut comme entrepreneure

8:20 - Un événement qui change tout
13:09 -S'intéresser à l'humain, comprendre la performance
15:56 - Le lâcher-prise et la connexion à soi
18:12 - L'intelligence d'affaires et humaine : capter les signaux
21:37 - Comprendre l'identité
22:43 - L'impact de la pandémie sur notre identité
24:23 - Création du Projet Identité pour les organisations
27:12 - L'importance de la cohérence

38:19 - L'analogie avec la performance dans le monde du sport
40:37 - La clarté de vision
44:55 - Le sens, l'être et la valorisation
48:28 - Les questions à se poser concernant son identité
50:40 - Le leadership vs la gestion
53:02 - La confiance envers l'équipe

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Démystifier les relations publiques et le marketing d’influence avec Vicky Boudreau et Marie-Noelle Hamelin - #49

Mon, 03 Oct 2022 16:54:54 +0000

Dans l'épisode #49, Cléo reçoit Vicky Boudreau et Marie-Noelle Hamelin, cofondatrices de bicom.

Quand Marie-Noelle Hamelin et Vicky Boudreau se rencontrent, c’est le coup de foudre professionnel. Les deux entrepreneures aux talents complémentaires bâtissent leur agence de communication et de relations publiques, bicom, avec pour philosophie « fake it ’till you make it »… en y investissant tout l’effort nécessaire. Elles mettent ici en lumière les bases de leur industrie — transmettre le bon message de la bonne façon et aux bonnes personnes —, comment les médias traditionnels demeurent efficaces et comment bien évaluer la qualité de l’influence.

Pour suivre Marie-Noelle :

Pour suivre Vicky :
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Pour suivre bicom :
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Pour suivre Cléo :
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Pour suivre hypercroissance :

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Les faits saillants de l'épisode :
11:55 – La naissance de bicom
15:36 - Comment décrocher des gros contrats à équipe réduite
23:13 - L'expansion à Toronto
25:05 – Leur expertise : aider les clients à amplifier leur message
29:00 - Relation de presse : choisir le canal en fonction de la cible
30:05 - RP : la stratégie dépend de l'objectif
40:30 – La distinction entre les différents types d'influenceurs
46:31 – Être deux à la tête de l'organisation : confiance et complémentarité
52:00 – La conciliation travail-famille : être femmes entrepreneures
53:16 – L'importance de prendre soin de soi
56:56 – Les rêves : le prochain marché à développer
59:09 – Suivre son intuition et être ouvert aux opportunités
1:00:02 – S'entourer des meilleurs : équipe et consultants

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Certification B Corp et engagement sociétal des entreprises : voir au-delà du profit avec Anie Rouleau - #48

Mon, 19 Sep 2022 20:00:00 +0000

Dans l'épisode #48 d'Histoires d'hypercroissance, Cléo reçoit Anie Rouleau, fondatrice de The Unscented Company.

Anie Rouleau comprend dès un jeune âge qu’une entreprise qui grandit crée une richesse collective et change des vies. Peu de temps après un voyage autour du monde, elle constate l’omniprésence des défis environnementaux et fonde The Unscented Company, un fabricant de produits de soins personnels et nettoyants qui vise à diminuer l’utilisation du plastique à usage unique. En plus de raconter son parcours, Anie présente le processus de certification B Corp et des façons concrètes d’intégrer de saines valeurs au sein de ses activités.

The Uscented Company offre un code promo aux auditeurs du podcast Histoires d'hypercroissance du 19 septembre au 31 octobre 2022 sur tout le site en ligne à l'exception des cartes cadeaux et des donations. Utilisez le code HYPER15.

Pour suivre Anie :

https://www.linkedin.com/in/anierouleau/

Pour suivre The Unscented Company :

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">https://www.instagram.com/unscentedco/
https://www.linkedin.com/company/unscentedco

Pour suivre Cléo :
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Pour suivre hypercroissance :

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Les faits saillants de l'épisode :

2:34 – Grandir dans une famille entrepreneuriale

6:44 – En charge de développer le volet américain de l'entreprise de son père
11:04 - Départ de l'entreprise, transition et transparence
12:26 - Besoin de recul et d'écouter ses désirs

13:26 - Voyager et prendre connaissance des enjeux environnementaux
18:56 - Comment l'idée de la compagnie a naît
25:18 - L'élément déclencheur qui a changé la suite des choses
26:55 - Les opportunités qui amènent la visibilité

29:30 – La certification Bcorp

31:10 – Favoriser l'économie et la croissance du Québec
33:40 - Bâtir des entreprises profitables et responsables

43:16 - Les perceptions et l'importance d'éduquer

50:54 – L'engagement social

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Comment cultiver l’expérience client et l’engagement des équipes avec Ali Mustafa - #47

Mon, 05 Sep 2022 11:00:00 +0000

Dans l'épisode #47 d'Histoires d'hypercroissance, Cléo reçoit le président directeur général de Ralik, Ali Mustafa.

Grâce à leur débrouillardise et à leur volonté de faire des pieds et des mains pour chaque client, les trois frères Mustafa bâtissent une entreprise de distribution à la fière réputation, Ralik.

Lorsque l’ère numérique menace leur modèle d’affaires, le trio se montre plus sélectif dans ses gammes de produits et implante la méthode Hypercroissance. Ali Mustafa explique comment la communication, la transparence ainsi que la promotion des valeurs de l’entreprise — dont les puissants « gestes WOW » — demeurent au cœur du succès de Ralik.

Pour suivre Ali :

https://www.linkedin.com/in/amustafa011/

Pour suivre Ralik :

https://www.ralik.ca/

https://www.facebook.com/ralik.ca

http://linkedin.com/company/ralik

Pour suivre Cléo :

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Pour suivre hypercroissance :

https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/

https://www.facebook.com/hypercroissance

https://www.hypercroissance.com

Les faits saillants de l'épisode :

20:00 – L'expérience client

24:00 – L'importance de se différencier

25:55 – Les 20 actions WOW de Ralik

30:12 – L'implantation de la méthode hypercroissance

31:13 – Les défis de la pandémie : l'importance de l’exécution et des quotidiennes

34:50 – La clarification des rôles entre les frères dirigeants

39:39 – Les changements qu'a apporté la pandémie

43:43 – L'importance d'aller chercher de l’aide et de s’entourer

46:32 – Voir l'aide externe comme un investissement plutôt qu’une dépense

50:17 – La plus grande leçon apprise

50:55 – Leur implication sociale

55:17 – Le monde de l'entrepreneuriat pour les jeunes

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Main-d’œuvre : documenter et standardiser les connaissances avec Mathieu Dumont - #46

Mon, 22 Aug 2022 11:00:00 +0000

Dans l'épisode #46 d'Histoires d'hypercroissance, Cléo reçoit le président de Didacte.

Si vous perdiez vos trois meilleurs joueurs, votre organisation pourrait-elle se passer de leurs connaissances ? C’est la question que pose l’entrepreneur en série Mathieu Dumont, qui a su passer le flambeau au moment opportun en laissant derrière lui des organisations florissantes.

Aujourd’hui à la tête de Didacte, il accompagne des entreprises à documenter leurs processus de façon conviviale et efficace. Des captures d’écran, une vidéo tournée sur cellulaire, des explications claires : c’est parfois tout ce qu’il faut pour protéger ce que vous avez de plus précieux.

Pour essayer la plateforme Didacte en période d'essai : https://start.didacte.com/?via=cleo">https://start.didacte.com/?via=cleo

Pour suivre Mathieu :

">https://www.linkedin.com/in/mathieudumontqc/

Pour suivre Didacte :

https://www.didacte.com/

https://www.linkedin.com/company/didacte/

Outil - Micro-formation d'intérêt pour apprendre à cloner ses employés-clé: ">https://ressources.didacte.com/a/course/24951/description

Pour suivre Cléo :

Pour suivre hypercroissance :

">https://www.hypercroissance.com

Les faits saillants de l'épisode :

13:50 – Avoir une entreprise pour l’impact sur l’humain.

20:00 – Les pensées limitantes.

26:00 – La rétention vs le recrutement des employés.

30:56 – La mauvaise compréhension financière en lien avec l'embauche.

31:30 – Les conditions de succès pour la rétention des employés.

40:00 – La formation des employés.

46:12 – Développer les experts.

47:41 – La contribution des employés.

51:30 – Le mandat de Didacte.

56:00 – L'impact du taux de roulement.

1:02:11 – La culture d’apprentissage.

1:04:30 – Les entreprises du Québec doivent profiter des avancées technologiques.

1:06:42 – Le retour sur investissement.

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Meilleures pratiques en innovation et en gouvernance chez les PME avec Isabelle Foisy - #45

Mon, 08 Aug 2022 11:30:00 +0000

Dans l'épisode #45 d'Histoires d'hypercroissance, Cléo reçoit la présidente et fondatrice de Point Cardinal, Isabelle Foisy.

C’est après 30 ans de carrière qu’Isabelle Foisy met en pratique ses propres conseils et fonde Point Cardinal, un collectif d’experts qui accompagnent les entreprises en matière d’innovation et de gouvernance. Comment une PME peut-elle innover alors qu’elle manque de main-d’œuvre ? Qu’est-ce qui différencie un coach, un comité consultatif et un conseil de direction ? Quand est-on prêt à les adopter ? Isabelle offre des réponses enrichissantes à ces grandes questions que plusieurs dirigeants se posent.

Pour suivre Isabelle :
https://www.linkedin.com/in/isabellefoisy/

Pour suivre Point Cardinal :
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https://www.facebook.com/pointcardinal.inc
https://www.linkedin.com/company/pointcardinal/
https://www.instagram.com/point_cardinal_/

Pour suivre Cléo :
https://www.li nkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/

Pour suivre hypercroissance :
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">https://www.hypercroissance.com

Faits saillants de l'épisode :
8 : 30 – Fonder son entreprise après 30 ans
10 : 14 – Comment est venu l'idée de son entreprise
15 : 40 – L'importance d'un CA dans l'innovation d'une entreprise
18 : 45 – S'entourer des meilleurs pour aller vers son BHAG (But hautement audacieur et grandiose)
25 : 00 – Le volet gouvernance
29 : 00 - Le volet innovation
32 : 00 – Les mécanismes qui aident à la relève entrepreneuriale
36 : 10 – La Covid : menace ou opportunité
36 : 40 – L'implantation d'un comité innovation
40 : 00 – Le mandat de Point Cardinal
45 : 00 – Laisser sa marque en tant qu'entrepreneure
47 : 40 – Les coups durs et les cadeaux d’épreuves
49 : 00 – L'influence et l'implication de ses enfants
55 : 45 – L'équilibre : propre à chacun
56 : 45 – La santé mentale en entrepreneuriat

Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.

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Les éléments clés de la vision entrepreneuriale avec Guillaume Bazinet de FX Innovation - #44

Mon, 25 Jul 2022 11:30:00 +0000

Dans l'épisode #44 Cléo reçoit le co-fondateur de FX Innovation, Guillaume Bazinet.

Pour quelqu’un n’aspirait pas devenir le plus gros joueur de son industrie, Guillaume Bazinet dirige tout de même une entreprise dans le top 0,2 % des sociétés canadiennes avec plus de 600 employés ! Voici comment il a su faire grandir FX Innovation, une firme de service-conseil en transformation numérique et infonuagique, en reliant les points : avoir de l’ambition, anticiper les tendances, se synchroniser au marché, enrichir le savoir de ses clients et surtout, se connaître soi-même.

Quelques questions abordées avec Guillaume :
- Comment faire vivre la clarté de vision avec toute l'équipe?
- Comment assurer la codification des connaissances à l'interne?
- De quelle façon s'allier avec des partenaires?
- Qu'est-ce qu'il observe dans la nouvelle génération d'entrepreneurs? Les conseils à leur donner.

Faits saillants de l'épisode :
3 : 50 – Après les échecs, les grands succès
12 : 00 – Vision et clarté pour mener vers l’hypercroissance
13 : 30 – Les forces d'une entreprise et comment capitaliser sur une opportunité de marché
24 : 00 – Objectifs et but clairs : l'importance de bien définir le plan

25 : 20 – Reculer pour mieux avancer
26 : 20 – Exemple de comment son entreprise a reculé pour mieux avancer
28 : 00 – Codification du savoir
29 : 00 – Solution développée face à la pénurie de main-d’œuvre.
39 : 40 – Talents autour de lui
48 : 00 – Anecdote de la business des pacemaker
54 : 00 – Révolution de la technologie et la transformation digitale numérique

Pour suivre Guillaume :
https://www.linkedin.com/in/guillaumebazinet/

Pour suivre FX Innovation :
">https://www.linkedin.com/company/fxinnovation/
https://www.fxinnovation.com/fr/

Lien vers le livre blanc de FX : https://www.fxinnovation.com/fx-whitepaper-cloud-computing/

Pour suivre Cléo :
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Pour suivre hypercroissance :
https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/
https://www.facebook.com/hypercroissance

">https://www.hypercroissance.com

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Qu’ont en commun les grands leaders d’aujourd’hui avec Éric Paquette - #43

Mon, 11 Jul 2022 12:00:00 +0000

Dans l'épisode #43, Cléo reçoit le président cofondateur de l'Institut de Leadership, Éric Paquette.

À ce jour, plus de 3000 gestionnaires ont fait l’expérience du programme intensif de l’Institut de Leadership. Son cofondateur, Eric Paquette, raconte ici le parcours qui l’a mené jusqu’à créer cette école de formation unique en son genre, avant de présenter ce qui démarque les leaders d’aujourd’hui. Écoute, vision, communication, courage, générosité, bienveillance, humilité — les qualités recherchées sont bien différentes de celles des patrons directifs d’autrefois !

Quelques questions abordées avec Éric :
Comment en est-il venu à cofonder une école de gestion et de leadership?
Quelles sont les qualités d'un bon leader?
Quel rôle a-t-il a joué au sein d'une entreprise?
Comment peut-on développer notre leadership?
Quelle est l’offre de l’Institut de Leadership?
Quels sont les bénéfices pour les gestionnaires?

Pour suivre Éric :
https://www.linkedin.com/in/epaquette/

Pour suivre l'Institut de Leadership :
">https://www.facebook.com/institutleadership
https://www.institutleadership.ca/
https://www.linkedin.com/school/institut-de-leadership-en-gestion/
https://www.instagram.com/institutdeleadership/

Pour suivre Cléo :
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Pour suivre hypercroissance :
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https://www.facebook.com/hypercroissance

">https://www.hypercroissance.com

22 : 08 – L'alignement et les valeurs des associés

27 : 01 – La rencontre de son associé : celui avec qui il a cofondé l'Institut.

30 : 00 – La création de leurs programmes

35 : 03 - La diversités des intervenants à l'Institut

42 : 28 – Les 3 axes de la mobilisation

46 : 10 – Les valeurs d’un bon leader

48 : 02 – La façon dont ils ont pensé les programmes à l’Institut

1 : 01 – L'offre unique de l’Institut de Leadership

1 : 05 : 30 – L'importance de l'humilité chez un leader

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Tout ce que les chevaux peuvent vous apprendre sur le leadership avec Anouk Lorie - #42

Mon, 27 Jun 2022 10:00:00 +0000

Dans l'épisode #42, Cléo reçoit Anouk Lorie de Wásábi Coaching

Après de grands bouleversements dans sa vie, Anouk Lorie quitte la Belgique avec son conjoint pour s’installer au Québec. Elle y retrouve sa passion d’enfance, les chevaux, qu’elle combine à son savoir-faire en leadership en fondant Wasabi Coaching. Anouk offre un survol du « coaching par les chevaux », qui s’inspire de la nature pour bâtir l’esprit d’équipe, pour découvrir les forces et le style de gestion de chacun et pour aller de l’avant sans laisser les autres derrière soi. Du teambuilding par les chevaux qui ne laisse personne indifférent.

Pour suivre Wásábi Coaching :

https://www.wasabicoaching.com/ https://www.facebook.com/wasabicoaching https://www.linkedin.com/company/w%C3%A1s%C3%A1bi-coaching-leadership/

Pour suivre Anouk : https://www.linkedin.com/in/anouk-lorie-wasabicoaching/

Pour suivre Cléo : https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/ Pour suivre hypercroissance : https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/ https://www.facebook.com/hypercroissance https://www.hypercroissance.com

5 : 48 – Son changement de vie 9 : 30 – Son déménagement au Québec : une page blanche à écrire 17 : 00 – Le lien entre les chevaux et les entreprises 20 : 30 – L'expérience de Cléo qui a fait le Wásábi Coaching 24 : 00 – L'impact de la rétroaction des chevaux sur le leadership 27 : 00 – Une anecdote vécue avec une équipe en coaching 33 : 00 – La hiérarchie dans le troupeau / Parallèle du transfert du leader vers la relève 39 : 30 – Les réactions des chevaux aux personnalités différentes 42 : 45 – L'importance de connecter, d'être à l’écoute des besoins de l’autre 50 : 34 – L'histoire derrière l'adoption des chevaux 51 : 20 – La raison d'être de sa fondation : offrir du coaching à des femmes qui n’en ont pas les moyens. 54 : 40 – La clarté de vision d’Anouk

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Comment devient-on PDG à 29 ans avec Vincent Mailhot de Lanauco - #41

Mon, 13 Jun 2022 10:00:00 +0000

Dans l'épisode #41, Cléo reçoit Vincent Mailhot, président directeur général de Lanauco. On peut faire ses propres essais et erreurs… ou on peut apprendre de l’expérience des autres et gagner un temps précieux. C’est la grande leçon que Vincent Mailhot retient de son père qui l’a préparé à prendre la relève de l’entreprise familiale Lanauco, une PME spécialisée en construction de réseaux électriques. Lorsque le malheur frappe, Vincent est déjà habileté à assumer la direction et à utiliser des leviers de croissance comme le suivi des performances et un comité consultatif pour assurer la pérennité de la société.

Pour suivre Vincent : https://www.linkedin.com/in/vincent-mailhot-54901367/

Pour suivre Lanauco : https://lanauco.com/ https://www.facebook.com/Lanauco https://www.linkedin.com/company/lanauco-lt%C3%A9e/ Pour suivre Cléo : https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/ Pour suivre hypercroissance : https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/ https://www.facebook.com/hypercroissance https://www.hypercroissance.com

Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching. Faits saillants de l'épisode : 5 : 50 – Le parcours académique de Vincent : devenir PDG sans diplôme 8 : 00 – Un plan de relève avant-gardiste pour l'époque 13 : 00 – Le chemin vers la direction : la volonté de vouloir prendre des décisions 15 : 45 – L'impact du sport dans sa vie : physique et mental 16 : 45 – Une grande leçon apprise par son père 18 : 00 - Le leadership et les limites qu'on s'impose 21 : 00 – Un événement tragique qui survient et qui change la business du jour au lendemain 28 : 00 – L'excellence opérationnelle, le comité de direction et l'importance de s'entourer des bonnes personnes 34 : 45 – L'impact de la marque employeur et la culture auprès des clients et employés 45 : 00 – Les prises de conscience et l'importance de ralentir et de prendre soin de soi

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Se lancer en affaires à 40 ans dans un monde d’hommes avec Caterina Milioto - #40

Mon, 30 May 2022 10:00:00 +0000

Dans l'épisode #40, Cléo reçoit Caterina Milioto, présidente fondatrice de Invervia.

Fondatrice et présidente d’Intervia depuis 2015, Caterina Milioto est reconnue pour son expertise et son leadership dans les projets de gestion de la mobilité et des impacts de chantiers majeurs.

Ayant grandie dans une famille entrepreneuriale gérée comme une PME, Caterina Milioto développe le sens des affaires tout naturellement. Ses études en génie civil l’amènent à travailler sur de grands chantiers et, lorsque la bonne occasion se présente, à faire son propre chemin vers l’entrepreneuriat.

Victime de son succès, la solopreneure engage d’abord un ingénieur junior… puis d’autres talents… jusqu’à faire grandir Intervia, une firme d’ingénierie spécialisée en circulation où s’épanouissent aujourd’hui plus d’une quarantaine de professionnels.

Les faits saillants de l'épisode :
12 : 00 - Ce que fait Intervia : analyse, gestion, mobilité
15 : 50 - Les grands projets de Caterina : Pont Champlain, Turcot, etc.
19 : 30 - L'importance de s'entourer des bonnes personnes
34 : 30 - Développer ses gens/ talents
35 : 50 – Idées pour garder l'engagement des gens
38 : 00 - Comment stimuler les ingénieurs, l'aspect créatif, ce qui les rend uniques
39 : 00 - La Flywheel, ce qui les alimente
45 : 45 - Processus pour déléguer et les rencontres quotidiennes
48 : 00 - Les rituels et les bonnes pratiques
54 : 00 - Alignement et coaching de Cléo avec son équipe
57 : 30 - Contribuer à démystifier l'ingénierie

Pour suivre Intervia :
https://intervia.ca/
https://www.facebook.com/INTERVIAmobilite/
https://www.linkedin.com/company/intervia/

Pour suivre Caterina :
https://www.linkedin.com/in/caterina-milioto/

Pour suivre Cléo :
https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/

Pour suivre hypercroissance : https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/ https://www.facebook.com/hypercroissance https://www.hypercroissance.com

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Démystifier la marque avec Amélie Leclerc et Guillaume Mathieu - #39

Mon, 16 May 2022 10:00:00 +0000

Passionnés par le marketing dès un jeune âge, Amélie Leclerc et Guillaume Mathieu se rencontrent dans une grande agence de l’industrie. Tous deux voient un vide à combler dans le marché québécois – celui d’un interprète entre les marques prometteuses et le milieu créatif, avec ses codes et son jargon. En entrevue, le duo présente les éléments qui font le succès de leur boîte de stratégie ILOT : intelligence d’affaires, cohérence de la marque, collaboration, culture d’entreprise et bien plus.

Pour suivre ILOT :
https://ilotmarketing.com/
https://www.facebook.com/ilotmarketing
https://www.instagram.com/ilot_marketing/
https://www.linkedin.com/company/ilot/

Pour suivre Amélie et Guillaume :
https://www.linkedin.com/in/ameliel/
https://www.linkedin.com/in/gumathieu/

Pour suivre Cléo :
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Pour suivre hypercroissance : https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/ https://www.facebook.com/hypercroissance https://www.hypercroissance.com

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L’importance de se questionner pour s’élever dans la vie comme au travail avec Karine Champagne - #38

Mon, 02 May 2022 09:00:00 +0000

Après 20 ans de carrière comme journaliste, avec un gros salaire et son visage sur les panneaux-réclame, Karine Champagne vit une dépression. Ou plutôt, une illumination.

C’est aujourd’hui une femme en puissance qui vous parle avec une énergie contagieuse de son cheminement, de sa soif de légèreté, de son changement de paradigme, d’être prête à tout perdre pour se reconstruire en mieux. Notre passage sur Terre n’est que momentané, alors comment peut-on s’amuser ?

Pour suivre Karine :
https://www.linkedin.com/in/karine-champagne1/
https://www.facebook.com/KarineMVChampagne
https://www.karinechampagne.ca/

Pour suivre Cléo :
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Pour suivre hypercroissance : https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/
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L’effervescence et l’impact des podcasts dans l’entrepreneuriat avec Sébastien Julien - #37

Tue, 19 Apr 2022 13:54:08 +0000

Adolescent, Sébastien Julien ne l’a pas facile : situation familiale compliquée, délinquance et mauvaises influences, quartier difficile… Jusqu’à ce qu’une série de rencontres l’aide à trouver la discipline et la détermination de s’élever au-dessus des obstacles, notamment grâce au sport.

Le rebelle devient tour à tour triathlonien, Iron Man, père de famille, cofondateur d’une entreprise de services financiers et même, l’entrepreneur dont nous occupons les studios lors des tournages de ce balado !

Pour suivre Sébastien :
https://www.linkedin.com/in/s%C3%A9bastien-julien-5ab5451b9/

Pour suivre Machine 4771 :
https://www.facebook.com/M4771media/
https://www.machine4771.com/

Pour suivre Cléo :
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Pour suivre hypercroissance :
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Se relever après de dures épreuves avec Steven et Robert Polidoro - #36

Mon, 04 Apr 2022 22:00:00 +0000

Pendant leurs 38 années à la tête de l’entreprise d’emballage Faspac, les frères Steven et Robert Polidoro transforment chaque défi en occasion de croissance. Lorsqu’ils ouvrent boutique sur la rue Chabanel avant même d’avoir un seul client, ils s’acharnent au travail pour en trouver.

Quand l’un d’eux combat un cancer, ils mettent les bouchées doubles pour accélérer leur percée aux États-Unis. Et après qu’un incendie ravage la nouvelle usine, des employés se joignent à la grande famille pour reconstruire en mieux et implanter l’hypercroissance.

Pour suivre Robert et Steven :
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Pour suivre Faspac :
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Pour suivre Cléo :
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Pour suivre hypercroissance :
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L’événementiel : une industrie qui ne sera plus jamais la même avec Nadine Ménard - #35

Mon, 21 Mar 2022 17:51:00 +0000

Lorsque Nadine Ménard organise son premier événement, l’industrie n’en est encore qu’à ses balbutiements. Malgré son horaire chargé — Nadine est alors à la fois enseignante, rédactrice, maman d’un premier enfant et joueuse sérieuse de golf —, la jeune femme fonde SUITE22, une agence pionnière de l’événementiel.

Deux décennies plus tard, elle raconte comment la créativité, la recherche constante de la perfection et la « drive » permettent d’enrichir les contacts humains malgré les difficultés — y compris une pandémie.

Pour suivre Nadine :
https://www.linkedin.com/in/nadinemenard22/

Pour suivre SUITE22 :
https://www.suite22evenements.com/
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Pour suivre Cléo :

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La puissance de la communication dans une organisation avec Stéphane Slogar - #34

Tue, 08 Mar 2022 00:06:00 +0000

Depuis l’adolescence, Stéphane Slogar ne manque pas d’idées et de projets. Ce qui est toujours présent : son désir d’aider d’autres humains, que ce soit pour bâtir leur carrière, pour résoudre des conflits ou pour protéger leurs droits face aux grandes sociétés d’assurance, avec Slogar Juriconseils.

Dans cet entretien, il jette un regard empathique sur une variété de thèmes comme le télétravail, la rétention des employés, l’écoute active, l’importance de ne pas surcharger son horaire et comment assurer la pérennité de son entreprise.

Pour suivre Stéphane :

Pour suivre Slogar :

https://www.facebook.com/slogar.ca https://www.slogar.ca/

Pour suivre Cléo :

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Définir son positionnement en se posant les bonnes questions avec Maxime Baillargeon - #33

Mon, 21 Feb 2022 14:38:00 +0000

Cumulant déjà plusieurs microentreprises comme revenu d’appoint avant la fin de ses études, Maxime Baillargeon n’est pas du genre à suivre les sentiers battus. Son background en informatique, son attachement pour les Laurentides et sa vision très « affaires » l’amènent à fonder bolēan, une agence de création de sites web qui crée de la valeur différemment.

Maxime démystifie le rôle du marketing en le ramenant à l’essentiel : se poser les bonnes questions, définir le positionnement, puis le faire rayonner grâce aux bons outils.

Pour en savoir plus sur bolēan :
https://bolean.ca/
https://www.facebook.com/wearebolean

Pour suivre Maxime :
https://www.linkedin.com/in/maxbaillargeon/

Pour suivre Cléo :
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Pour suivre hypercroissance :
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S’entourer des meilleurs pour réaliser ses rêves avec Luce Bordeleau et Sébastien Buisson - #32

Mon, 07 Feb 2022 16:37:00 +0000

Il y a près de 20 ans, la première résidence pour personnes âgées construite par Les Habitations Bordeleau comptait 24 logements. Aujourd’hui, près de 1000 clients occupent son vaste réseau de milieux de vie distinctifs.

À travers cette hypercroissance, le couple composé de Luce Bordeleau et de Sébastien Buisson a franchi de nombreuses étapes charnières : transfert d’une entreprise familiale, définition d’un positionnement unique, transition vers un nouveau stade de maturité du modèle d’affaires, virage technologique, recherche et développement… Voici son parcours.

Pour en savoir plus sur Les Habitations Bordeleau :
https://habitationsbordeleau.com/
https://www.facebook.com/leshabitationsbordeleau/

Pour suivre Cléo :
https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/

Pour suivre hypercroissance :
https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/

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Trouver son équilibre dans la haute performance avec Patrice Ouellet - #31

Mon, 24 Jan 2022 19:22:00 +0000

Au sommet de sa carrière, après deux décennies comme consultant automobile de haut calibre, Patrice Ouellet frappe un mur. Un ultimatum lancé par sa femme et ses enfants lui fait réaliser que sa soif de performance pourrait lui coûter ce qu’il a de plus précieux.

Avec sagesse et beaucoup d’humilité, Patrice nous révèle les grandes lignes de la méthode 48 heures, son approche unique de coaching qui aide les individus hautement performants, comme lui, à trouver leur point d’équilibre.

Pour suivre Patrice :
https://www.facebook.com/Patrice-Ouellet-Pro-48H-103709578861540

Pour en savoir plus sur Méthode 48 heures :
https://48heuresparjour.com/

Pour suivre Cléo :
https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/

Pour suivre hypercroissance :
https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/
https://www.facebook.com/hypercroissance
https://www.hypercroissance.com

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L’intégration des technologies au bénéfice de l’humain avec François Jobin - #30

Mon, 10 Jan 2022 18:47:46 +0000

Pendant 36 ans de carrière, François Jobin apporte son esprit analytique à une foule de domaines : pâtes et papiers, chaussures, technologie, pôle industriel, startups (y compris en cofondant Wirkn, plateforme de recrutement en ligne) et même, sur les verts de golf !

Fil conducteur de son parcours : intégrer la technologie peut enrichir l’expérience de travail des humains. Laissez-vous envoûter par sa voix radiophonique alors qu’il vous raconte son histoire et vous fait part de ses sages réflexions.

Pour suivre François :
https://www.linkedin.com/in/francois-jobin-0062a09/

Pour en savoir plus sur Wirkn :
https://www.facebook.com/Wirkn
https://www.linkedin.com/company/wirkn/
https://www.wirkn.com/fr/

Pour suivre Cléo :
https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/

Pour suivre hypercroissance :

https://www.linkedin.com/in/michel-favuzzi-24a19a12/

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Au service des passionnés-gourmands avec Michel Favuzzi - #29

Tue, 21 Dec 2021 15:10:24 +0000

Lorsqu’il apprend que la région d’Italie d’où vient sa famille possède maintenant sa propre huile d’olive d’appellation d’origine protégée, Michel Favuzzi en importe une caisse pour son entourage.

Vingt ans plus tard, Favuzzi est devenue une marque réputée de fins produits italiens, présente chez les grands épiciers et les commerces indépendants. Michel raconte comment il a su travailler plus fort que ses concurrents, faire honneur à ses racines et prioriser les intérêts des passionnés gourmands.

Pour suivre Michel :

Pour suivre Favuzzi :

https://www.facebook.com/favuzzi.international

https://www.favuzzi.com/

Pour suivre Cléo :

Pour suivre hypercroissance :

https://www.linkedin.com/in/caroline-caron-67948b20b/

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Être sur son X malgré les embûches avec Caroline Caron - #28

Tue, 21 Dec 2021 14:38:00 +0000

Grâce à son père qui travaille pour une ligne aérienne, Caroline Caron parcourt le monde dès son enfance. Jeune adulte, lorsqu’un incident remet en question son désir de devenir infirmière, elle se joint à l’entreprise familiale, Hockey International, une agence de voyages hors du commun qui organise des tournois de hockey pour adultes partout dans le monde.

Elle se confie sur sa passion, la réalité de microentrepreneure et sur les effets dévastateurs de la pandémie sur l’industrie touristique.

Pour suivre Caroline :

Pour en savoir plus sur Hockey International :

https://www.facebook.com/Hockey-International-221446972696

https://www.hockeyinternational.com/

Pour suivre Cléo :

Pour suivre hypercroissance :

https://www.linkedin.com/in/vincentmazrou/

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La marque employeur pour attirer et fidéliser vos joueurs clés avec Vincent Mazrou - #27

Tue, 21 Dec 2021 14:36:00 +0000

Plates, les ressources humaines ? Vincent Mazrou est tout sauf ça, avec ses habits colorés et son indomptable créativité, tant innée qu’acquise à l’ONF et aux Grands Ballets Canadiens de Montréal.

Après un survol du parcours qui l’amène à fonder l’agence Attribu, il démystifie le sujet de l’heure : la marque employeur. Découvrez comment attirer et fidéliser vos « joueurs A », traduire vos valeurs par des actions concrètes et inspirer à votre équipe l’envie de gagner… en équipe.

Pour suivre Vincent Mazrou :

Site Web :

https://attribu.ca/

Balado Des humains et des marques :

https://podcasts.apple.com/ca/podcast/des-humains-et-des-marques/id1561983113

Pour suivre Cléo et hypercroissance :