Ce qui traverse son parcours, c’est une passion fondatrice, un sens aigu de l’intérêt général, l’humilité de la remise en question et un alignement constant comme repère entre ce qu’il est, ce qu’il fait et ce qu’il décide. Y compris lorsque les décisions sont impopulaires ou politiquement risquées.

Dans cet épisode, nous explorons ce que signifie diriger quand on est profondément aligné :

avoir un cap clair, réconcilier le court et le long terme, naviguer dans des environnements hautement politiques sans se perdre, s’appuyer sur le réel plutôt que sur les statistiques et faire du bon sens, de l’intelligence situationnelle et de la responsabilité, de véritables leviers de leadership.

Avec cette question en filigrane de cet épisode : et si avant de vouloir  entraîner les autres, il s’agissait avant tout de rester aligné dans ce que l’on est, ce que l’on fait et ce que l’on décide même quand les enjeux deviennent systémiques et politiques ?

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On associe souvent la performance à la maîtrise, à la conformité et aux parcours linéaires. Mais certains leaders construisent leur trajectoire autrement : par le mouvement, la sensibilité assumée, la discipline quotidienne et la capacité à transformer chaque contrainte en opportunité.

Virginie Legrand n’a jamais attendu que les conditions soient idéales pour avancer. Elle a appris à créer sa chance, à faire de sa singularité une force et de sa sensibilité une énergie créatrice. Ex-Professeure de français et d’allemand, puis cheffe autodidacte, entrepreneure, podcasteuse, auteure et élue Femme Forbes 2025, elle a construit sa trajectoire dans un secteur fragile, normé et souvent verrouillé, là où personne ne l’attendait.

Ce qui traverse son parcours, ce n’est pas la recherche de sécurité, c’est le mouvement permanent, la capacité à transformer les crises, les jugements et les contraintes en source de créativité pour avancer et se dépasser.

Dans cet épisode, nous explorons comment le mouvement, l’adaptation et l’incarnation deviennent des leviers de leadership et de durabilité pour réaliser ce qui semble hors de portée.

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Fils de patron de cabaret parisien, tout le prédestinait à reprendre l'affaire familiale. Mais à 12 ans, il découvre les Echecs, et à 18 ans, il décide d'en faire sa vie. Aujourd'hui chef d'entreprise et formateur, il intervient dans les organisations pour explorer les liens entre jeu d'échecs et stratégie business.

Dans cet épisode, nous parlons de prise de décision , de rapport à l'échec, de temporalité et d'intuition. Jean-Claude partage ce que le jeu lui a appris : "toute victoire naît d'une défaite", "mieux vaut un mauvais plan que pas de plan du tout", et "le pire choix, c'est de ne pas jouer". Une conversation sur le courage décisionnel, l'échec et l'intelligence situationnelle.

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Fanny nous raconte son parcours : de ses débuts en agence à son arrivée chez Renault, puis à la Société Générale en pleine crise des subprimes.

Fanny nous partage comment, en intégrant un comité exécutif, elle a compris qu'elle devait totalement repenser sa posture pour ne plus être perçue comme simple exécutante, mais comme véritable business partner stratégique.

Le tournant majeur ? Apprendre à écouter sa boussole intérieure. Fanny révèle comment l'intuition, loin d'être un biais émotionnel, lui apporte lucidité et rapidité dans la prise de décision. Elle explique comment cette "vibration intérieure" l'a guidée à chaque moment pivot de sa carrière, notamment lors de la création de Take Your Place, née "d'un élan et pas d'un plan".

À travers son histoire, Fanny démontre qu'aider les autres à prendre leur place est une manière de trouver la sienne. Elle partage ses apprentissages sur le leadership authentique, l'alignement entre tripes, cœur et tête, et l'importance de muscler sa posture pour transformer sa fonction en rôle stratégique.

Un épisode inspirant qui résonne particulièrement avec les professionnels de la communication, les leaders en quête d'alignement, et tous ceux qui cherchent à concilier intuition et stratégie pour prendre leur juste place.

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Vingt-quatre ans dans les forces spéciales, des interventions en zones de guerre, des opérations sous tension, et une conviction profonde : Ce n’est pas la hiérarchie qui sauve les équipes, c’est la confiance collective et la connaissance de soi.

Denis nous plonge dans une autre lecture du leadership : un leadership protéiforme, lucide, émotionnellement stable et profondément humain.

Au cœur de cette discussion, Denis met en lumière l'importance d'une approche humaine du leadership. Il souligne que la confiance collective et la compréhension des fragilités individuelles sont des éléments cruciaux pour bâtir une équipe solide. En s'intéressant aux autres et en reconnaissant les vulnérabilités, les leaders peuvent renforcer la cohésion d'équipe et améliorer les performances. Cette perspective enrichissante nous rappelle que le leadership ne se limite pas à la prise de décision, mais s'étend à la création d'un environnement où chacun se sent valorisé et compris.

Au fil de l'épisode, Denis aborde des thèmes fondamentaux tels que la créativité, l'adaptabilité et la nécessité d'une communication claire. Dans un monde en constante évolution, il est vital de maintenir un sens et une direction au sein des équipes. Denis insiste sur le fait que la lucidité et l'attention portée aux autres sont les clés d'un leadership efficace, que ce soit dans un contexte militaire ou dans le monde des affaires.

Et si la vraie force d’un leader ne résidait pas dans le contrôle, mais dans la capacité à s’adapter ?

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Catherine Tétart, est ex-DRH du groupe Veolia, aujourd’hui coach et conférencière, elle a accompagné des transformations profondes d’organisation à l’international.
Discipline, rigueur, performance, exécution — tout dans son parcours la préparait à tenir le cap. Jusqu’au jour où, à 40 ans, alors qu’elle accède à un poste de direction à l’international, elle apprend sa surdité. 

Dès lors, elle choisit de cacher son handicap, persuadée que l’aveu fragiliserait sa place, son autorité, pire, sa légitimité. Pourtant, ce silence forcé va bouleverser sa lecture du leadership.

Quatorze ans plus tard, elle signe “Dialogue de sourdes” aux éditions du Panthéon, un ouvrage symbole de réconciliation intérieure et de transmission collective, devenues une conviction :  nous avons tous un handicap — visible ou invisible qui nous limite ; en le regardant en face on peut se réinventer.

Dans cet épisode, nous parlerons de ce que signifie diriger avec lucidité, avec ses sens, avec bon sens, de la manière dont les leaders et les organisations peuvent transformer leur vulnérabilité en tremplin et en faire un levier stratégique.

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Feel & Lead

Bonjour, je suis Tiphanie — ex-directrice communication, diplômée en psychosociologie des organisations et formée en neurosciences appliquées au business à l’université du MIT.

J’accompagne depuis plusieurs années les organisations dans leurs enjeux de transformation. Et avec le temps, j’ai compris une chose : le changement ne se fait pas uniquement avec des plans, des chiffres ou des process. Il se fait avec les gens. Avec la complexité humaine. Parce que transformer, c’est apprendre à s’ajuster, à ressentir, à décider dans l’incertitude. C’est muscler nos capacités humaines autant que nos compétences techniques.

Dans ce podcast, je donne la parole à celles et ceux qui incarnent cette alliance : dirigeants, chercheurs, militaires, entrepreneurs, sportifs, champions dans leur discipline, médecins… Des parcours inspirants qui montrent que la tête et le cœur ne s’opposent pas — ils se complètent.

Parce qu’un leadership durable, c’est un leadership vivant.

Bienvenue dans Feel & Lead.

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